隨著中國經濟步入新常態(tài),建筑行業(yè)面臨著行業(yè)增速放緩,集中度加大及企業(yè)分化加劇的現(xiàn)狀,行業(yè)的未來將朝著工程總承包、裝配式建筑及智能制造的方向發(fā)展。企業(yè)要獲得持續(xù)的成本競爭優(yōu)勢,必須對理念、管理、技術等方面進行創(chuàng)新,站在戰(zhàn)略的高度去管理成本,以增強企業(yè)的核心競爭力。本文在研究國內外戰(zhàn)略成本管理理論的基礎上,對中國中冶的戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀進行了深入剖析,找到了公司戰(zhàn)略成本管理方面存在的重大問題,揭示了其進一步優(yōu)化的重要性。結合中國中冶的實際經營狀況和目前的行業(yè)地位,針對公司存在的問題,運用戰(zhàn)略成本管理分析工具對公司作了全面深入的分析,確定了公司針對不同業(yè)務應采取的競爭戰(zhàn)略,提出了降低工程項目成本、提升企業(yè)綜合毛利率和品牌影響力的措施;從價值鏈的角度,提出了加強原材料采購、提升技術研發(fā)成效及重視成本管理人才培養(yǎng)的改進措施,以降低采購和研發(fā)成本,提升企業(yè)的競爭力;在戰(zhàn)略成本動因方面,提出了精益成本管理和加強全面質量管理的建議,以控制成本的過快增長,提升企業(yè)的盈利空間。當前,國內對戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的應用還在不斷的研究與探索中,本文結合中國中冶的實際情況,試圖建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的戰(zhàn)略成本管理體系,...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 理論基礎與文獻綜述
        1.2.1 理論基礎
        1.2.2 文獻綜述
    1.3 研究思路與研究方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
第2章 中國中冶戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀分析
    2.1 中國中冶概況
        2.1.1 公司背景及戰(zhàn)略目標
        2.1.2 公司的經營狀況
    2.2 中國中冶戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀
        2.2.1 成本管理的組織結構
        2.2.2 主要成本構成
        2.2.3 成本管理流程
        2.2.4 成本管理模式
    2.3 中國中冶戰(zhàn)略成本管理存在的問題及原因分析
        2.3.1 缺乏成本管理的戰(zhàn)略措施
        2.3.2 缺少對價值鏈的系統(tǒng)梳理
        2.3.3 缺少成本動因分析
        2.3.4 缺乏完善的工程成本管理體系
第3章 中國中冶戰(zhàn)略成本管理優(yōu)化方案設計
    3.1 優(yōu)化思路和目標
        3.1.1 優(yōu)化框架及優(yōu)化思路
        3.1.2 優(yōu)化目標
    3.2 優(yōu)化依據
        3.2.1 戰(zhàn)略定位分析
        3.2.2 價值鏈分析
        3.2.3 成本動因分析
    3.3 優(yōu)化方案
        3.3.1 基于戰(zhàn)略定位降低企業(yè)總成本
        3.3.2 重視輔助活動的支撐作用
        3.3.3 推行精益成本管理控制成本增長
        3.3.4 優(yōu)化工程成本管理體系
第4章 中國中冶戰(zhàn)略成本管理的實施及保障措施
    4.1 戰(zhàn)略成本管理的實施
        4.1.1 競爭戰(zhàn)略與具體業(yè)務相匹配
        4.1.2 建立價值鏈網絡
        4.1.3 優(yōu)化組織管控體系
        4.1.4 利用并強化成本動因
    4.2 戰(zhàn)略成本管理的保障措施
        4.2.1 戰(zhàn)略成本管理建設
        4.2.2 推進信息化建設
        4.2.3 建立戰(zhàn)略成本管理績效評價體系
    4.3 戰(zhàn)略成本管理的預期效果
        4.3.1 成本進一步下降
        4.3.2 企業(yè)價值明顯提升
結論
參考文獻
致謝



本文編號：3767862