自20世紀(jì)以來(lái),隨著國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離成為現(xiàn)代企業(yè)的共識(shí),股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛。通過(guò)實(shí)施股權(quán)激勵(lì),使得企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者形成利益共同體,激發(fā)高層管理人員與企業(yè)員工的工作熱情,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、創(chuàng)新能力、人才吸引能力的多維度提升,保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。H高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案便是諸多成功案例中的典型代表,在僅30余年的發(fā)展歷程中,股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施幫助H公司一路披荊斬棘、所向披靡,迅速發(fā)展成為我國(guó)乃至全球通信設(shè)備制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。本文以H高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案為案例,采取文獻(xiàn)綜述與定量分析相結(jié)合的研究方法對(duì)案例進(jìn)行分析。首先,回顧國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)研究成果,對(duì)高新技術(shù)企業(yè)概念、股權(quán)激勵(lì)概念、代理理論、激勵(lì)理論等相關(guān)理論進(jìn)行概述;其次,介紹H公司的基本情況和股權(quán)激勵(lì)方案的發(fā)展歷程,并對(duì)當(dāng)前的TUP方案實(shí)施背景、方案特點(diǎn)和方案不足進(jìn)行著重分析;再次,對(duì)H公司近10年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、研發(fā)創(chuàng)新能力和人員構(gòu)成等三方面進(jìn)行分析,判斷方案實(shí)施效果;最后,總結(jié)H公司股權(quán)激勵(lì)方案的成功經(jīng)驗(yàn),為我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施提供一定的啟示。

【文章頁(yè)數(shù)】：58 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究的背景、目的及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評(píng)
    1.3 研究的主要內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)理論概述
    2.1 概念界定
        2.1.1 高新技術(shù)企業(yè)概念的界定
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)概念的界定
    2.2 股權(quán)激勵(lì)的類型
    2.3 股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)理論
        2.3.1 代理理論
        2.3.2 激勵(lì)理論
        2.3.3 產(chǎn)權(quán)理論
        2.3.4 人力資本理論
3 H高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案概述
    3.1 H公司概況
        3.1.1 H公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 H公司的內(nèi)部治理情況
    3.2 H公司股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施背景與發(fā)展歷程
        3.2.1 全員持股制度(1990-2000 年)
        3.2.2 虛擬受限股(2001-2002 年)
        3.2.3 虛擬限制股方案的調(diào)整(2003-2008 年)
        3.2.4 飽和配股制(2008-2012 年)
        3.2.5 TUP股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃(2013 年)
4 H高新技術(shù)企業(yè)TUP股權(quán)激勵(lì)方案分析
    4.1 TUP股權(quán)激勵(lì)方案詳細(xì)內(nèi)容
    4.2 TUP股權(quán)激勵(lì)方案特點(diǎn)
        4.2.1 員工持股覆蓋范圍廣
        4.2.2 員工不出資且無(wú)投票權(quán)
    4.3 TUP股權(quán)激勵(lì)方案存在問(wèn)題及原因
        4.3.1 員工長(zhǎng)期高強(qiáng)度工作導(dǎo)致身心疲憊
        4.3.2 股權(quán)激勵(lì)方案監(jiān)督機(jī)制不健全
    4.4 當(dāng)前股權(quán)激勵(lì)方案改進(jìn)建議
        4.4.1 注重員工身心健康
        4.4.2 完善股權(quán)激勵(lì)監(jiān)督機(jī)制
5 H高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施效果評(píng)價(jià)
    5.1 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)變化
        5.1.1 盈利能力
        5.1.2 營(yíng)運(yùn)能力
        5.1.3 發(fā)展能力
    5.2 研發(fā)創(chuàng)新能力變化
        5.2.1 專利數(shù)量
        5.2.2 研發(fā)費(fèi)用占比
    5.3 員工構(gòu)成變化
        5.3.1 員工數(shù)量
        5.3.2 研發(fā)人員占比
        5.3.3 人才吸引力
6 H高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案帶來(lái)的啟示
    6.1 設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案
    6.2 提升企業(yè)盈利與創(chuàng)新能力
    6.3 建立科學(xué)的評(píng)價(jià)考核體系
7 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3766153