隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,中國(guó)國(guó)有貿(mào)易公司正逐步走向集團(tuán)化、規(guī)�；�、專業(yè)化的發(fā)展方式,越來(lái)越多的企業(yè)傾向于利用專業(yè)的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式,推動(dòng)企業(yè)管理提升、提質(zhì)增效,確保經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。中汽公司作為一家主要以從事汽車及汽車零部件進(jìn)出口業(yè)務(wù)為主的國(guó)有貿(mào)易公司,與制造企業(yè)和合資企業(yè)不同,其市場(chǎng)敏感度不高,管理機(jī)制不夠靈活,特別在項(xiàng)目采購(gòu)管理上的滯后性成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要問(wèn)題之一,如何彌補(bǔ)差距,提高項(xiàng)目采購(gòu)的質(zhì)量和效率,有效控制采購(gòu)成本,充分發(fā)揮企業(yè)自身價(jià)值滿足客戶需求成為中汽公司發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文根據(jù)中汽公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際出發(fā),參考有關(guān)文獻(xiàn)和資料,針對(duì)中汽公司Ⅲ代起動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)現(xiàn)狀,運(yùn)用項(xiàng)目管理方法,從項(xiàng)目采購(gòu)成本、采購(gòu)質(zhì)量及采購(gòu)進(jìn)度三方面入手,找出該項(xiàng)目在采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)模式、采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及采購(gòu)計(jì)劃管理手段難以適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)管理需要,并分析了項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)化系統(tǒng)不完善、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)不健全以及采購(gòu)管理綜合性平臺(tái)缺失等成因。針對(duì)存在問(wèn)題及成因分析,制定出項(xiàng)目采購(gòu)管理改進(jìn)優(yōu)化解決方案。在項(xiàng)目采購(gòu)新模式改進(jìn)方面,分別從...

【文章頁(yè)數(shù)】：63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 主要研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法及研究框架
第2章 中汽公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中采購(gòu)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    2.1 中汽公司及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目概況
        2.1.1 中汽公司概況
        2.1.2 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目概況
    2.2 中汽公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)管理現(xiàn)狀
        2.2.1 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)成本現(xiàn)狀
        2.2.2 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量現(xiàn)狀
        2.2.3 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度現(xiàn)狀
    2.3 中汽公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中采購(gòu)管理存在的問(wèn)題
        2.3.1 采購(gòu)模式不適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后的成本管理
        2.3.2 采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后的質(zhì)量控制要求
        2.3.3 采購(gòu)計(jì)劃管理手段不適應(yīng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后的進(jìn)度要求
    2.4 中汽公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目中采購(gòu)管理存在問(wèn)題成因
        2.4.1 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)化系統(tǒng)不完善
        2.4.2 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)不健全
        2.4.3 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)管理綜合性平臺(tái)缺失
    2.5 本章小結(jié)
第3章 中汽公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)管理改進(jìn)方案
    3.1 適應(yīng)轉(zhuǎn)型后成本管理的采購(gòu)模式改進(jìn)
        3.1.1 采用集中采購(gòu)新模式
        3.1.2 實(shí)現(xiàn)新的采購(gòu)價(jià)格管理機(jī)制
        3.1.3 規(guī)范供應(yīng)商物流管理
    3.2 適應(yīng)轉(zhuǎn)型后質(zhì)量要求的采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)
        3.2.1 明確采購(gòu)質(zhì)量目標(biāo)
        3.2.2 強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)
        3.2.3 跟進(jìn)質(zhì)量結(jié)果改進(jìn)
    3.3 適應(yīng)轉(zhuǎn)型后進(jìn)度要求的采購(gòu)計(jì)劃管理改進(jìn)
        3.3.1 采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃的編制改進(jìn)
        3.3.2 采購(gòu)流程管理優(yōu)化
        3.3.3 加強(qiáng)運(yùn)輸銜接管理
    3.4 本章小結(jié)
第4章 中汽公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)管理改進(jìn)方案實(shí)施的保障措施
    4.1 完善產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)信息數(shù)據(jù)化系統(tǒng)
        4.1.1 收集整理采購(gòu)信息及其數(shù)據(jù)
        4.1.2 完善數(shù)據(jù)分析及處理
        4.1.3 形成信息數(shù)據(jù)化引擎
    4.2 健全產(chǎn)品轉(zhuǎn)型項(xiàng)目采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)
        4.2.1 增加項(xiàng)目采購(gòu)成本管理的規(guī)章制度
        4.2.2 建立項(xiàng)目采購(gòu)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)體系
        4.2.3 優(yōu)化項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度管理的流程機(jī)制
    4.3 構(gòu)建項(xiàng)目采購(gòu)三位一體管理綜合性平臺(tái)
        4.3.1 建立項(xiàng)目三位一體的采購(gòu)共享機(jī)制
        4.3.2 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)三位一體流程標(biāo)準(zhǔn)化
        4.3.3 完善管理平臺(tái)的集成框架設(shè)計(jì)
    4.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3737213