隨著中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期,中國制造業(yè)也迎來了創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的新發(fā)展。近年來,國家更加重視提高制造業(yè)國際市場競爭力和打造新的競爭優(yōu)勢(shì),制造業(yè)的傳統(tǒng)競爭已經(jīng)演變?yōu)榧夹g(shù)競爭,智能裝備制造業(yè)應(yīng)運(yùn)而生。工具的產(chǎn)生,幫助人們從重勞力中解脫,時(shí)至今日,制造業(yè)已經(jīng)發(fā)展出智能裝備制造這一分支,幫助人們解放生產(chǎn)力、降低生產(chǎn)成本,有更多的時(shí)間和精力投入到研發(fā)和服務(wù)中去。但作為新興行業(yè),智能裝備制造業(yè)與發(fā)達(dá)國家相比還有較大差距,且在我國起步晚,國內(nèi)的優(yōu)勢(shì)企業(yè)數(shù)量少,產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)小,競爭力弱,缺乏具有國際競爭力的骨干企業(yè),行業(yè)內(nèi)的配套企業(yè)整體實(shí)力較弱。本文以大連智云自動(dòng)化裝備股份有限公司作為實(shí)例進(jìn)行研究,旨在將企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與企業(yè)的特點(diǎn)相結(jié)合,探討公司在當(dāng)今的行業(yè)背景和企業(yè)狀態(tài)下,如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。本文在分析國內(nèi)外戰(zhàn)略管理理論的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PEST、SWOT、波特五力模型等工具,研究智云股份公司所處的內(nèi)外部環(huán)境、分析智云股份的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)、討論智云股份面臨的機(jī)會(huì)和威脅。最終得出適合智云股份公司的發(fā)展擴(kuò)展戰(zhàn)略,并制定相應(yīng)的資源整合思路以及確定保障戰(zhàn)略順利實(shí)施的各項(xiàng)措施,以期智云股份加強(qiáng)管理、推進(jìn)改革創(chuàng)新、加...

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
        1.2.1 主要研究方法
        1.2.2 主要研究內(nèi)容
    1.3 研究路線圖
2 戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.1 戰(zhàn)略管理思想的演變
        2.1.2 現(xiàn)階段國內(nèi)理論發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的性質(zhì)
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次
    2.3 本文所用分析工具
        2.3.1 PEST模型
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT分析法
        2.3.4 IFE/EFE矩陣分析
3 智云股份外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治政策環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境分析
        3.2.1 智能裝備制造業(yè)現(xiàn)狀
        3.2.2 波特競爭分析
    3.3 外部環(huán)境分析小結(jié)
        3.3.1 機(jī)會(huì)分析
        3.3.2 威脅分析
        3.3.3 外部要素矩陣評(píng)價(jià)
4 智云股份內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)資源分析
        4.1.1 企業(yè)基本情況介紹
        4.1.2 組織資源與人力資源
        4.1.3 核心產(chǎn)品和主營業(yè)務(wù)情況
    4.2 企業(yè)運(yùn)營能力分析
        4.2.1 核心競爭力
        4.2.2 各項(xiàng)經(jīng)營能力分析
    4.3 內(nèi)部環(huán)境分析小結(jié)
        4.3.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.3.2 劣勢(shì)分析
        4.3.3 內(nèi)部要素矩陣評(píng)價(jià)
5 智云股份發(fā)展戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 SWOT矩陣
        5.1.2 各組合戰(zhàn)略分析
    5.2 戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 總體戰(zhàn)略選擇
        5.2.2 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定
    5.3 經(jīng)營戰(zhàn)略確定
        5.3.1 3C智能制造板塊經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.3.2 汽車智能制造板塊經(jīng)營戰(zhàn)略
        5.3.3 新能源智能制造板塊經(jīng)營戰(zhàn)略
6 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的保障
    6.1 組織調(diào)整保障
    6.2 人力資源保障
    6.3 核心競爭力保障
    6.4 財(cái)務(wù)保障
    6.5 企業(yè)文化保障
    6.6 企業(yè)信息化建設(shè)保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3736019