我國改革開放尤其是加入WTO以來,其依靠廉價而豐富的勞動力資源,逐步成為世界工廠,然而隨著我國勞動力成本的不斷提升,以及近期國際形勢的變化,使得我國的制造業(yè)面臨著從未有過的挑戰(zhàn),這也給了研究人力需求預(yù)測以最佳的時機。本文的研究對象F公司處于完全競爭的代工行業(yè),在這個行業(yè)里成本管控成為贏得競爭的制勝法寶。而由于人工成本在其中的重要地位,如何做好人工成本管控成為大家研究的重點。而F公司就是以為顧客提供低成本的制造服務(wù)為戰(zhàn)略目標的,這就使得人工成本管控在其中顯得更加重要。本文特以隨訂單變化明顯且影響較大的直接人力需求作為研究對象。通過對成本控制理論、工作分析以及工作研究等理論的研究,對原有進行直接人力需求預(yù)測的經(jīng)驗法（成本控制法）進行分析改進。分析直接人力需求與由訂單數(shù)量轉(zhuǎn)化的生產(chǎn)計劃、標準總時間、工作小時數(shù)以及人員效率的關(guān)系,力求建立起一套在需要的時間提供所需數(shù)量的人員的模型,以此保證生產(chǎn)能正常進行且人力成本最低。在此過程中對訂單分析過程中的生產(chǎn)計劃確定流程予以優(yōu)化,完善了標準工時系統(tǒng),建立起新的管理指標（人員利用率）。以此為基礎(chǔ),串接現(xiàn)有系統(tǒng),實現(xiàn)了以人力需求預(yù)測模型為基礎(chǔ)的管理信息系統(tǒng)... 

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

一般操作流程圖

人力需求預(yù)測


本文編號：3701117