境外建設項目檔案管理需要面對復雜的國際環(huán)境、多樣的利益主體和嚴格的國際規(guī)范。本文介紹了中國石油境外合資公司建設項目檔案管理模式、制度規(guī)范、過程管理、信息系統(tǒng)等方面的實踐。通過與國際石油公司對標,提出未來應從5個方面提升境外建設項目檔案管理能力,即提升文檔價值認識,實現(xiàn)從檔案實體管理向檔案知識管理轉變;重視文件過程控制,實現(xiàn)從檔案管理向文檔管理轉變;充分開展前期策劃,實現(xiàn)從后端管理向前端控制轉變;建設集成信息平臺,實現(xiàn)從行政管理向技術管控轉變;提升文檔人員素質,實現(xiàn)從事務管理向規(guī)則制定轉變。 

【文章來源】：浙江檔案. 2020,(07)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 境外建設項目檔案管理實踐探索：以中石油為例
    1.1 檔案治理結構
    1.2 檔案制度規(guī)范
    1.3 檔案過程管理
    1.4 文檔管理系統(tǒng)
2 境外建設項目檔案管理的經(jīng)驗啟示：對標國際石油公司
    2.1 提升文檔價值認識，從實體管理向知識管理轉變
    2.2 重視文件過程控制，從檔案管理向文檔管理轉變
    2.3 充分開展前期策劃，從后端管理向前端介入轉變
    2.4 建設集成信息平臺，從行政管理向技術管控轉變
    2.5 提升文檔人員素質，從事務工作向規(guī)則制定轉變



本文編號：3605402