船舶工業(yè)是資本與勞動密集型產業(yè),行業(yè)覆蓋面廣,影響力高,是我國重點支持發(fā)展的戰(zhàn)略性產業(yè),行業(yè)的運行與發(fā)展和其上下游產業(yè)鏈有密切的聯系。項目管理是目前船舶制造業(yè)的主要生產組織方式,而項目采購金額通常占到項目總成本的60%,對產品項目實施有效管理,有利于降低采購成本,提升行業(yè)利潤,提高中國造船工業(yè)的核心競爭力。本文中的DS船廠為世界排名前十位的造船企業(yè),擁有較為完善的管理體制與采購管理制度,但在項目采購管理方面依然存在需要改進和提高之處。本論文在應用項目采購管理、供應鏈理論和供應商管理等理論的基礎上,通過對DS船廠HTC項目采購管理流程進行分析,提出了采購管理制度不完善、采購管理人員素質較低、采購管理的最低價中標制度不合理等問題,并深入分析了其背后的主要原因,提出了強化項目采購管理中的內控節(jié)點、完善供應商管理與評價機制、加強項目采購管理制度,提高采購人員的專業(yè)化水平等切實可行的解決方案。本研究提出的船廠項目采購管理對策,希望可以有效提高船舶行業(yè)的采購管理水平,提升項目管理效率,對于同行業(yè)類似企業(yè)進一步完善采購管理,實現可持續(xù)性發(fā)展具有一定的參考價值。 

【文章來源】：大連理工大學遼寧省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國內外船廠項目采購管理現狀
    1.4 研究方法與研究內容
        1.4.1 研究內容
        1.4.2 研究方法
2 理論綜述
    2.1 項目管理
    2.2 項目采購管理
    2.3 供應鏈環(huán)境下項目采購管理
        2.3.1 供應鏈環(huán)境下采購管理的概念
        2.3.2 供應鏈采購與傳統(tǒng)采購的區(qū)別
        2.3.3 供應鏈下船廠采購管理的特點
3 大連DS船廠及HTC項目的管理現狀
    3.1 大連DS船廠簡介
    3.2 大連DS船廠HTC項目及其采購管理流程
        3.2.1 采購計劃的編制
        3.2.2 供應商名單的確認與選擇
        3.2.3 技術協(xié)議簽訂及流程
        3.2.4 招投標報價流程
4 大連DS船廠HTC項目采購管理的主要問題及原因分析
    4.1 HTC項目采購管理制度有待完善
        4.1.1 組織架構不合理
        4.1.2 HTC項目采購流程不完善、不科學
    4.2 供應商管理工作有待于完善
        4.2.1 對供應商缺乏合理的選擇
        4.2.2 供應商管理工作履行不到位
    4.3 最低價中標法導致后期采購成本增加
    4.4 采購管理人員綜合素質亟待提高
        4.4.1 采購管理理念滯后
        4.4.2 員工年齡結構和學歷結構不合理
    4.5 員工缺乏有效的激勵機制
    4.6 風險管理意識淡薄
        4.6.1 未能制定健全、有效的風險控制措施
        4.6.2 需要加強供應商的風險控制的管理舉措
5 供應鏈環(huán)境下項目采購管理的改進措施
    5.1 完善DS船廠內部采購管理制度
        5.1.1 強化HTC項目采購管理中的內控節(jié)點
        5.1.2 建立HTC項目采購管理中的權責清單
        5.1.3 建立HTC項目采購人員輪崗制度
        5.1.4 優(yōu)化HTC項目采購流程
    5.2 著力培養(yǎng)自己的供應商體系
        5.2.1 科學選擇供應商
        5.2.2 加強供應商評價和管理優(yōu)化
    5.3 完善HTC項目采購管理辦法
        5.3.1 限制最低價中標辦法
        5.3.2 借助數據分析改進采購管理模式
    5.4 提升采購隊伍專業(yè)性與工作能力
        5.4.1 增強橫向協(xié)調力度
        5.4.2 注重人才的選聘
        5.4.3 加強員工的培訓
        5.4.4 做好采購人員的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
    5.5 建立合理的薪酬激勵體系
        5.5.1 完善績效評估指標體系
        5.5.2 改進績效評估及反饋機制
    5.6 提高HTC項目采購風險管理意識
        5.6.1 廣泛深入地收集、整理采購風險信息資料
        5.6.2 堅持“突出重點,保障實效”,加強風險控制管理
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3576093