隨著經濟全球化的發(fā)展,中國制造企業(yè)面對的壓力大,風險多,市場競爭愈演愈烈,這就需要制造業(yè)企業(yè)尋求新的運營模式來增強企業(yè)的競爭力。在制造業(yè)服務化發(fā)展的過程中,輕資產運營是企業(yè)發(fā)展的一個主要方向,其特征主要表現為五個方面:減輕資產形態(tài),著重知識運用;降低資金投入,縮小資產規(guī)模;重點關注現金流;專注核心業(yè)務,推行外包戰(zhàn)略;加強供應鏈管理優(yōu)化。傳統意義上來說,輕資產運營的企業(yè)主要集中于知識密集型行業(yè)。但是近幾年來,越來越多的行業(yè)開始施行輕資產運營,這種運營模式能夠幫助企業(yè)在同類型的市場競爭中掌控核心競爭力,并且在長遠發(fā)展中保持領先優(yōu)勢,使企業(yè)能夠更好地持續(xù)發(fā)展下去。然而,企業(yè)運營模式往往利弊共存,輕資產運營模式同樣如此,企業(yè)盲目的轉型有可能動搖企業(yè)的根基,使企業(yè)面臨各種風險。由于國內對于輕資產運營的風險控制研究較少,導致制造業(yè)企業(yè)在實施輕資產運營時可參考的理論及實務較少,因此本文從風險控制視角入手,通過對輕資產運營和風險控制的相關基礎理論進行闡述,根據相關文獻對輕資產運營進行界定,分析輕資產運營的特點以及輕資產運營下的風險控制措施,從外部和內部兩個方面著重分析了制造業(yè)企業(yè)輕資產運營的風險內容。... 

【文章來源】：贛南師范大學江西省

【文章頁數】：52 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術路線圖

圖 3-1 微笑曲線論的建立與發(fā)展主要來自于國家分工模式的變化，從先前分工，也就是世界各個企業(yè)都根據自身的實際情況進行終產品，變成了如今只是根據自身優(yōu)勢來完成某一或幾要經過許多的步驟和過程，從市場的調查、創(chuàng)意、研發(fā)成了完整化的鏈條，這就是產業(yè)鏈。全球產業(yè)鏈一般分成、制造和流通，其中制造是作為分界點的，而且產品的形的價值并不是一成不變的。家的企業(yè)來講，他們一般沒有掌握核心技術，主要的業(yè)務在加工制造上，所需要付出的要素成本比較簡單，只需要設備、水電等必須要素等，還有門檻相對較低的勞動成多國家的企業(yè)都能夠進行代替，企業(yè)為了爭搶訂單，大打而跨國企業(yè)掌握著產品研發(fā)與流通環(huán)節(jié)，所掌握的是更為制造環(huán)節(jié)更加復雜，難以替代。并且，在瞬息萬變的國所承擔的來自市場的風險要更大，而制造環(huán)節(jié)的企業(yè)只需

企業(yè)的風險是指企業(yè)遭受損失或者得到額外收益的可能性，既包括了可能性的概率大小，也包括可能性的數量大小。需要強調的是風險與決策者和客觀條件相關，客觀狀態(tài)具有規(guī)律性，從而可以進行科學的預測，并且風險可以被降低但不能被根除。3.3.2 風險管理理論風險管理這一概念最早在 1930 年由美國賓夕法利亞大學教授在美國管理協會一次會議中提出，隨后得到了越來越多企業(yè)的重視和認可，作為一門管理學科，其體系在全球迅速發(fā)展起來。2004 年，COSO 委員會發(fā)布的《企業(yè)風險管理——總體框架》中提出了，風險管理的實施者是企業(yè)的董事會、管理層以及相關人員，它的主要作用是尋找出影響實體的可能發(fā)生的事件，對風險實施管理，從而讓實體的風險在控制范圍內。社會在發(fā)展，企業(yè)的經營與發(fā)展面臨的風險也變得更加復雜和多樣化，風險管理體系也在不斷完善。根據 COSO 委員會 2017 年 9 月 6 日最新正式發(fā)布的更新版《企業(yè)風險管理框架》中的釋義，企業(yè)風險管理被定義為組織在創(chuàng)造、保持和實現價值的過程中，結合戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，賴以進行管理風險的文化、能力和實踐。企業(yè)風險管理框架貫穿融入企業(yè)戰(zhàn)略、績效和價值提升，如圖 3-2 所示：

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
[1]輕資產上市公司違法違規(guī)行為分析及監(jiān)管建議[D]. 陳才溢.浙江大學 2013



本文編號：3575420