隨著電力體制改革的不斷深入,以合同能源管理為商業(yè)模式的能源服務(wù)企業(yè)將處于電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最前端,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)需要有核心競(jìng)爭(zhēng)力才能在競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存,取得持續(xù)發(fā)展。作為能源服務(wù)企業(yè),競(jìng)電能源科技有限公司如何面對(duì)外部環(huán)境、利用自身資源來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、在電力體制改革中謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)首要解決的問(wèn)題,因此制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略并使得戰(zhàn)略具體實(shí)施落地將是競(jìng)電能源科技有限公司最重要的工作。本文在企業(yè)戰(zhàn)略管理理念的基礎(chǔ)上,以競(jìng)電能源科技有限公司為研究對(duì)象,首先,運(yùn)用PEST模型分析公司的宏觀(guān)環(huán)境,波特五力模型分析行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境,進(jìn)而運(yùn)用內(nèi)、外部因素評(píng)價(jià)矩陣,定量評(píng)價(jià)影響公司發(fā)展的關(guān)鍵因素;其次,在分析公司電力服務(wù)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上,通過(guò)SWOT矩陣,結(jié)合公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行定性分析,制定出公司備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;最后,運(yùn)用QSPM矩陣對(duì)制定的備選競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行定量分析,提出競(jìng)電能源科技有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,即建立戰(zhàn)略管理體系、加快人才儲(chǔ)備、增強(qiáng)差異化服務(wù)以及逐步建立綜合能源服務(wù)平臺(tái)。通過(guò)差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的實(shí)施既要能夠應(yīng)對(duì)和努力超越現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者,又能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的差異化發(fā)展定位。此外,運(yùn)用... 

【文章來(lái)源】：蘭州大學(xué)甘肅省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
    1.3 技術(shù)路線(xiàn)圖
第二章 相關(guān)理論與方法綜述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理方法綜述
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 波特五力模型
        2.2.3 EFF矩陣
        2.2.4 IFF矩陣
        2.2.5 SWOT矩陣
        2.2.6 QSPM矩陣
第三章 競(jìng)電能源科技有限公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀(guān)環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)發(fā)展分析
        3.1.3 波特五力分析
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 公司概況
        3.2.2 公司資源與能力分析
第四章 競(jìng)電能源科技有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略制定與選擇
    4.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
        4.1.1 企業(yè)使命
        4.1.2 企業(yè)愿景
        4.1.3 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
    4.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
        4.2.1 外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)
        4.2.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)
        4.2.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略SWOT分析
    4.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
        4.3.1 SWOT四邊形
        4.3.2 QSPM矩陣分析
        4.3.3 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略決策
第五章 競(jìng)電能源科技有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施
    5.1 實(shí)施路徑
        5.1.1 指導(dǎo)思想
        5.1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.2 實(shí)施措施
        5.2.1 建立戰(zhàn)略管理體系
        5.2.2 加快人才儲(chǔ)備
        5.2.3 增強(qiáng)差異化服務(wù)
        5.2.4 逐步建立綜合能源服務(wù)平臺(tái)
    5.3 風(fēng)險(xiǎn)控制及評(píng)價(jià)
        5.3.1 風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.3.2 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
第六章 結(jié)束語(yǔ)
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 未來(lái)展望
參考文獻(xiàn)
附錄 A
致謝
作者簡(jiǎn)歷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]電改背景下售電公司現(xiàn)狀及發(fā)電企業(yè)對(duì)策[J]. 徐志成.  企業(yè)改革與管理. 2018(09)
[2]電力市場(chǎng)化交易中售電公司向綜合能源服務(wù)轉(zhuǎn)型[J]. 滕朋飛,單周平.  大眾用電. 2018(04)
[3]電力市場(chǎng)售電側(cè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制綜述[J]. 何國(guó)中,史軍.  電氣技術(shù). 2017(12)
[4]我國(guó)售電主體分類(lèi)SWOT分析[J]. 丁珩,張維,李斯吾,謝東.  中國(guó)電力企業(yè)管理. 2017(34)
[5]基于電力市場(chǎng)改革的電力營(yíng)銷(xiāo)管理探究[J]. 劉劍寧.  中國(guó)市場(chǎng). 2017(30)
[6]新電改形勢(shì)下電網(wǎng)企業(yè)售電平臺(tái)戰(zhàn)略研究[J]. 楊珺婕,張凡,張彩慶.  國(guó)網(wǎng)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào). 2017(04)
[7]售電側(cè)改革的幾點(diǎn)思考[J]. 王佩,保婧玥.  現(xiàn)代國(guó)企研究. 2017(14)
[8]新一輪電力體制改革下電力市場(chǎng)主體之間的關(guān)系分析[J]. 奚增輝,陳博文,馬文博,王華.  經(jīng)營(yíng)與管理. 2017(07)
[9]市場(chǎng)環(huán)境下的售電商合作博弈研究[J]. 譚忠富,王冠,李鵬,喻小寶,李秋燕,王利利.  中國(guó)電力. 2017(04)
[10]基于能源互聯(lián)網(wǎng)的電力服務(wù)模式研究[J]. 陳小富.  中國(guó)電力企業(yè)管理. 2017(07)

碩士論文
[1]國(guó)網(wǎng)甘肅省電力公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 任曉婷.蘭州大學(xué) 2018
[2]新電力體制改革下H售電公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D]. 馬笛.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[3]電力改革背景下紹興供電公司售電業(yè)務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)略研究[D]. 董林峰.華北電力大學(xué)(北京) 2017
[4]社會(huì)資本進(jìn)入我國(guó)售電市場(chǎng)研究[D]. 劉峻哲.云南大學(xué) 2016
[5]華潤(rùn)電力江蘇分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究[D]. 王春國(guó).哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2016
[6]中國(guó)電力行業(yè)的市場(chǎng)化改革研究[D]. 肖丹萍.中央民族大學(xué) 2016
[7]中國(guó)電力行業(yè)市場(chǎng)化改革的探索與研究[D]. 姚維明.蘇州大學(xué) 2015
[8]廣西JLD節(jié)能服務(wù)公司戰(zhàn)略研究[D]. 孫雨.廣西大學(xué) 2012



本文編號(hào)：3472049