<正>為了保證分包工程正常履約,維護經(jīng)濟效益和社會形象,企業(yè)必須加強分包管理和監(jiān)控。本文剖析分包管理中存在的問題,分析企業(yè)如何通過"合理預測、靜態(tài)控制、動態(tài)管理"的管理模式,提升項目的分包管理水平,有效規(guī)避工程風險。 

【文章來源】：國際工程與勞務. 2020,(08)

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
建立健全施工分包管理機構(gòu)和制度
加強施工分包過程管控
    一、分包形式的選擇
    二、分包商的選擇
    三、分包范圍和規(guī)模的確定
    四、分包合同的管理
    五、分包服務和分包管控
    六、分包隊伍評審管理



本文編號：3435152