隨著經(jīng)濟發(fā)展和環(huán)境治理的提高,天然氣作為一種便利、清潔的能源需求量不斷增大。天然氣管道作為一種便利、經(jīng)濟安全的天然氣輸送方式,正在快速的發(fā)展。工程進度能否按期完工,成為項目成功與否的關(guān)鍵因素。本文針對西氣東輸三線東段（福建段）項目（簡稱西三東（福建段）項目）的投資規(guī)模大、工作持續(xù)時間長、施工環(huán)境多變等特點,在充分查閱國內(nèi)外文獻,掌握西氣東輸三線東段（福建段）工程項目的基礎(chǔ)上,采用問卷法和德爾菲專家打分法等方法,在統(tǒng)籌考慮質(zhì)量、費用、資源和工序等約束的基礎(chǔ)上,分析影響西三東工程項目進展的主要因素,篩選出造成該項目進度管理的主要指標。得出人、機具與材料、方法與環(huán)境、設(shè)計缺陷等多種因素是影響該進度的進度管理。并建立西氣東輸三線東段項目進度管理影響指標體系,引入多因素模糊綜合評價模型,對已完工工期進行了進度管理效果評估,分析西三東段項目進度管理水平。針對當前該項目進度管理水平,找到影響項目進度管理的關(guān)鍵因素,然后展開相應(yīng)對策的探討與研究,尋求解決當前項目進度管理水平較差的方法與措施,其有效性的驗證通過具體方法的實施來驗證。采取一定的保障措施,從組織保障、制度保障、優(yōu)化計劃和合同控制、強調(diào)征地協(xié)... 

【文章來源】：蘭州交通大學(xué)甘肅省

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１西氣東輸三線東段（福建段）項目進度管理研宄技術(shù)路線??－９－??

?蘭州交通大學(xué)工商管理碩士?（ＭＢＡ）學(xué)位論文???（１）項目進度計劃，是進度管理的基礎(chǔ)，任何一項任務(wù)開工前均應(yīng)制定有效的進??度計劃，以此為計劃目標有序開展各項工作。??（２）項目進度控制，在制定出進度計劃以后，通過收集與檢查現(xiàn)場實際進度情況，??通過與計劃進度進行對比，尋找兩者之間的偏差。然后，采取優(yōu)化策略，改進施工方案，??加強各參與方間的組織與協(xié)調(diào)，實現(xiàn)最終進度目標。??項目進度管理的基本程序與內(nèi)容如圖２．１所示：??廠

出各影響因素的相對重要性［４３］。??綜上所述，層次分析法能夠系統(tǒng)、簡潔的實現(xiàn)對目標的評價，并且需要的定量數(shù)據(jù)??較少，適用于遞階層次結(jié)構(gòu)。層次分析法的計算流程如下圖２．３所示：??構(gòu)造層次分析結(jié)構(gòu)???ｉ???構(gòu)造判斷矩陣???＂?—???層次排序???Ｔ?｜修改判斷矩??—致４檢驗????????ｉ???修改判斷矩陣?層次總排序???ｉ????１?—致“檢驗＂￣???ｉ???完成??圖２．３層次分析法計算流程??利用層次分析法進行權(quán)重計算的主要步驟如下所示：??－１８－??

【參考文獻】：
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本文編號：3069593