建筑企業(yè)實力的強弱和施工水平的高低與項目管理人員有著十分密切的關(guān)系。優(yōu)秀的項目管理人員是確保項目按質(zhì)如期推進、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅力量。為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,滿足市場條件日益開放的需求,建筑施工企業(yè)必須加強對項目管理人員的績效考核,以充分調(diào)動其工作主動性和責任感,挖掘其潛在的工作能力,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。由此,針對建筑施工企業(yè)項目管理人員的績效考核便成為一個有待深入研究和系統(tǒng)解決的現(xiàn)實問題。在對國內(nèi)外績效考核相關(guān)理論及方法進行系統(tǒng)評述,并總結(jié)建筑施工企業(yè)項目管理的特點,指出其績效考核體系設(shè)計與實施應(yīng)把握的主要原則的基礎(chǔ)上,本文以ZX公司項目管理人員為對象,通過文件查閱、問卷調(diào)查、專題訪談等方式,對ZX公司項目管理人員績效考核的現(xiàn)狀進行了全面深入的診斷分析,指出其存在的主要問題包括各方認可度低、體系設(shè)計不科學、重形式輕實質(zhì)、缺乏必要的培訓(xùn)、考核結(jié)果未得到有效應(yīng)用等。進而結(jié)合目標管理、平衡記分卡、關(guān)鍵績效指標、360度考核等多個典型的績效考核方法,提出了改進的ZX公司工程項目管理人員考核體系、實施流程及保障措施,并以正在實施的A項目為例,具體設(shè)計了項目級、部門級、崗位級多層次... 

【文章來源】：浙江工業(yè)大學浙江省

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與目的
    1.2 研究思路與內(nèi)容
    1.3 研究方法
2 績效考核相關(guān)理論與應(yīng)用分析
    2.1 績效考核相關(guān)概念界定
        2.1.1 績效考核
        2.1.2 績效管理
        2.1.3 績效管理體系
    2.2 績效考核的主要方法
        2.2.1 360 度考核
        2.2.2 關(guān)鍵績效指標
        2.2.3 目標管理
        2.2.4 平衡記分卡
        2.2.5 OKR方法
        2.2.6 績效評估方法評述
    2.3 建筑施工企業(yè)及其項目管理人員績效考核的特點
        2.3.1 建筑施工企業(yè)的特點
        2.3.2 建筑施工企業(yè)人才需求的特點
        2.3.3 建筑施工企業(yè)項目管理人員績效的特點
        2.3.4 建筑施工企業(yè)項目管理人員績效考核的特點
    2.4 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
3 ZX公司項目管理人員績效考核現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 ZX公司概況
    3.2 ZX公司戰(zhàn)略目標及經(jīng)營目標分析
    3.3 ZX公司項目管理人員現(xiàn)行績效考核辦法
        3.3.1 考核內(nèi)容及考核方法
        3.3.2 考核程序及考核周期
        3.3.3 考核結(jié)果及運用
    3.4 ZX公司項目管理人員現(xiàn)行績效考核辦法存在的問題
        3.4.1 調(diào)查數(shù)據(jù)基本分析
        3.4.2 對現(xiàn)行績效考核辦法各方認可度低
        3.4.3 績效考核體系設(shè)計不科學
        3.4.4 績效考核重形式輕實質(zhì)
        3.4.5 缺乏必要的培訓(xùn)
        3.4.6 考核結(jié)果未得到有效應(yīng)用
4 ZX公司項目管理人員績效考核體系改進設(shè)計
    4.1 績效考核體系改進的需求分析
    4.2 績效考核體系改進設(shè)計的原則
    4.3 新績效考核體系的總體規(guī)劃
    4.4 績效考核指標的設(shè)定框架
    4.5 關(guān)鍵績效指標的設(shè)定流程
    4.6 新績效考核體系的導(dǎo)入培訓(xùn)
    4.7 績效考核過程的溝通管理
    4.8 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
    4.9 績效考核體系的實施保障
        4.9.1 組織保障
        4.9.2 人力資源保障
5 ZX公司A項目管理人員新績效考核體系實施設(shè)計
    5.1 ZX公司A項目概況
    5.2 ZX公司A項目管理人員績效考核指標體系設(shè)計
        5.2.1 A項目級關(guān)鍵績效指標設(shè)定
        5.2.2 A項目部門級關(guān)鍵績效指標設(shè)定
        5.2.3 A項目崗位級關(guān)鍵績效指標設(shè)定
        5.2.4 A項目績效考核分值的評定
    5.3 ZX公司A項目管理人員績效考核實施過程
        5.3.1 A項目績效溝通的過程與方法
        5.3.2 A項目績效考核結(jié)果的應(yīng)用
    5.4 新績效考核體系預(yù)期效果展望
6 結(jié)論
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 有待進一步研究的問題
參考文獻
附錄 ：績效考核調(diào)查問卷
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J]. 王鈮雅,連海根.  中國管理信息化. 2018(08)
[2]基于平衡計分卡的施工企業(yè)績效評價系統(tǒng)建設(shè)與實施[J]. 陳珍紅,俞文約,王亦文,徐立江,胡堅龍,方永偉.  財務(wù)與會計. 2017(14)
[3]績效考核在施工企業(yè)項目管理過程中的應(yīng)用[J]. 王雁飛.  財經(jīng)界(學術(shù)版). 2017(10)
[4]以項目管理團隊為對象的人力資源績效考核研究[J]. 張艷.  經(jīng)營管理者. 2016(34)
[5]平衡計分卡在企業(yè)績效管理中的應(yīng)用[J]. 萬鑫.  商業(yè)經(jīng)濟. 2016(11)
[6]基于KPI理論的施工企業(yè)安全績效評價研究[J]. 王亦虹,任曉晨,黃路路,沙方毅.  工程管理學報. 2016(05)
[7]論項目的人力資源管理[J]. 馮彥如.  信息化建設(shè). 2016(05)
[8]人力資源管理團隊績效評價與對策研究[J]. 何明英.  輕工科技. 2016(03)
[9]淺析企業(yè)績效考核存在的問題及對策[J]. 李霞.  中國商論. 2016(02)
[10]績效考核法在項目管理中的應(yīng)用[J]. 毛寧夏.  市場研究. 2015(11)

碩士論文
[1]Y建筑公司A項目部團隊建設(shè)研究[D]. 楊長青.鄭州大學 2016
[2]工程項目管理團隊的績效考核研究[D]. 李沅昊.西南交通大學 2016
[3]建筑施工企業(yè)項目過程績效考核體系研究[D]. 郭忠凱.石家莊鐵道大學 2015
[4]建筑施工企業(yè)項目管理的績效評價研究[D]. 周曉宙.中國海洋大學 2013
[5]SH公司績效管理體系優(yōu)化研究[D]. 彭文忠.浙江工業(yè)大學 2012
[6]SJ建筑工程公司績效考核體系研究與設(shè)計[D]. 夏葵.電子科技大學 2012
[7]工程項目經(jīng)理績效考核體系研究[D]. 李金鳳.華北電力大學 2012
[8]大型建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理績效管理研究[D]. 陳彪.山東大學 2010
[9]建筑施工企業(yè)項目管理人員績效考核體系的設(shè)計研究[D]. 蔣彪.長安大學 2010
[10]大型建筑施工企業(yè)項目管理的績效評價研究[D]. 于浩.北方工業(yè)大學 2009



本文編號：3006604