文章通過對煤炭企業(yè)集團財務(wù)共享模式下流程管理的特殊性分析,聚焦從采購到付款、從銷售到收款兩大核心流程,結(jié)合煤炭企業(yè)物資集中采購、煤炭統(tǒng)一銷售管理實際,并考慮集團型企業(yè)層級結(jié)算業(yè)務(wù)和內(nèi)部資金管理優(yōu)化需求,從合理性、適用性、效率性、可控性出發(fā),提出了流程再造的思路和設(shè)計要點,以期抓住流程再造過程的核心要素,做到財務(wù)共享業(yè)務(wù)規(guī)范、運營順暢、管控有效、效率提升,并逐步趨向業(yè)財一體化管理,實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型和支持決策的目標,為煤炭企業(yè)集團財務(wù)共享建設(shè)提供借鑒。 

【文章來源】：會計之友. 2020,(16)北大核心

【文章頁數(shù)】：6 頁

【部分圖文】：

物資采購業(yè)務(wù)流程

圖1 物資采購業(yè)務(wù)流程流程再造時，需要重點關(guān)注財務(wù)共享系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的對接、業(yè)務(wù)起點數(shù)據(jù)采集的完整性、各層級結(jié)算流轉(zhuǎn)的遞進關(guān)系、各環(huán)節(jié)的審核要點及審批流程等內(nèi)容。

作為與核心業(yè)務(wù)循環(huán)發(fā)生緊密銜接的資金管理，在國內(nèi)外許多財務(wù)共享服務(wù)中心經(jīng)常被作為財務(wù)共享的重要組成部分[5]。煤炭企業(yè)集團普遍對資金進行集中管理。一個多法人的煤炭企業(yè)集團內(nèi)，多以組建財務(wù)公司實現(xiàn)資金集中。而一個法人組織內(nèi)部，資金集中管理的方式主要是內(nèi)部銀行，通過內(nèi)部銀行以內(nèi)部轉(zhuǎn)賬、代收、代付等方式進行內(nèi)部結(jié)算，減少各責(zé)任中心的資金占用，調(diào)節(jié)彼此資金余缺，加速資金周轉(zhuǎn)，分清相互間的經(jīng)濟責(zé)任，實現(xiàn)目標管理和內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核。圖4 煤炭統(tǒng)一銷售層級結(jié)算流程

【參考文獻】：
期刊論文
[1]集團公司財務(wù)共享建設(shè)戰(zhàn)略政策規(guī)劃研究[J]. 顧全根.  會計之友. 2019(21)
[2]建筑企業(yè)財務(wù)共享模式下的流程再造分析[J]. 崔永成.  會計之友. 2019(21)
[3]國有能源企業(yè)共享財務(wù)管控模式的構(gòu)建及展望[J]. 趙斌.  會計之友. 2018(17)



本文編號：2997525