金融危機(jī)后,世界經(jīng)濟(jì)正在緩慢復(fù)蘇,然而,國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍存在諸多不確定性。公司面臨的出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻,而同期國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本不斷上升,原有廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)不再明顯。玖運(yùn)公司面臨著生存和發(fā)展的嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,公司必須根據(jù)自身的實(shí)際情況和所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),結(jié)合內(nèi)部和外部環(huán)境,制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,以更好地優(yōu)化資源,使資源價(jià)值最大化。因此,對(duì)玖運(yùn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析和研究,對(duì)于公司的未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)做出正確的判斷和選擇,無(wú)論在理論還是實(shí)踐上都具有重要意義。本文以玖運(yùn)公司為研究對(duì)象,對(duì)公司的外部宏觀環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了詳細(xì)的研究。分析了外部環(huán)境中的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。以及分析公司內(nèi)部環(huán)境下的人力資源、組織結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)能力和財(cái)務(wù)指標(biāo)等,以及運(yùn)用SWOT進(jìn)一步全面的分析了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。進(jìn)而從容應(yīng)對(duì)機(jī)遇的誘惑和市場(chǎng)的變化,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力,從而提高公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。在上述分析基礎(chǔ)上,提出公司應(yīng)根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)和可行性的戰(zhàn)略目標(biāo)和定位,將玖運(yùn)公司現(xiàn)階段發(fā)展戰(zhàn)略的選擇分為兩種戰(zhàn)略模式,即穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略和密集型發(fā)展戰(zhàn)略。本文認(rèn)為玖運(yùn)公司... 

【文章來(lái)源】：蘭州理工大學(xué)甘肅省

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖.‘山曰__

杭州玖運(yùn)童裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究3.3 SWOT 模型分析法SWOT 分析是戰(zhàn)略分析的重要工具。它列出了與研究對(duì)象密切相關(guān)的部?jī)?yōu)勢(shì)，劣勢(shì)和外部機(jī)遇以及威脅。按照矩陣形式列出和排列。然后析的思想對(duì)各因素的因素進(jìn)行匹配分析，得出一系列相應(yīng)的結(jié)論。SWO用于制定公司發(fā)展戰(zhàn)略并分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。具體關(guān)系如圖 2.2 所

杭州玖運(yùn)童裝有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究(3)兒童服裝指 6-11 歲兒童的服裝。在這一時(shí)期的孩子成長(zhǎng)的很快，為手和腳都在增長(zhǎng)，頑皮和自信。(4)少年服裝是指 12-16 歲的青少年穿的衣服。此時(shí)，青少年的身體發(fā)生了很大的變化，具有明顯的性別特征。他們往往有自己的審美品味，尤對(duì)花哨的服裝，往往別出心裁。在當(dāng)今時(shí)代，人們的健康和審美觀念越來(lái)越高，什么樣的衣服才能讓寶得最舒適、最漂亮、就最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在童裝領(lǐng)域中，玖運(yùn)公司主要生兒服裝和幼兒服裝為主。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]基于用戶體驗(yàn)下的童裝產(chǎn)品微創(chuàng)新設(shè)計(jì)研究[D]. 陳好.江南大學(xué) 2017



本文編號(hào)：2924403