項(xiàng)目進(jìn)度管理可有效提高工作效率,優(yōu)化系統(tǒng)目標(biāo),縮短項(xiàng)目工期,降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目進(jìn)度管理理論已在很多行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用,但在農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè),項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目進(jìn)度控制方面還亟需改進(jìn),由于進(jìn)度控制不夠嚴(yán)格,讓許多企業(yè)錯(cuò)失了產(chǎn)品推向市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)。在農(nóng)業(yè)機(jī)械制造行業(yè)比較低迷的時(shí)期建立科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式是每一個(gè)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造公司必須完善的工作內(nèi)容。CNH公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中面臨如下問(wèn)題:項(xiàng)目進(jìn)度編制中不確定因素考慮不全面、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的資源沖突、項(xiàng)目進(jìn)度控制過(guò)程中部分環(huán)節(jié)力度不夠等。本研究針對(duì)CNH這一跨國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械制造企業(yè),對(duì)該企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理及實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究,主要內(nèi)容如下:(1)基于CNH公司項(xiàng)目管理組織形式和國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)際情況,對(duì)CNH公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理模式及需求進(jìn)行分析研究。從宏觀和微觀兩方面論證了加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性,并著重強(qiáng)調(diào)CNH公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理在公司整合全球資源的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的重要意義。同時(shí)闡明了CNH公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理需求的迫切性,即:建立科學(xué)的、合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理模式和具有高執(zhí)行力的項(xiàng)目進(jìn)度管理團(tuán)隊(duì)是CNH公司擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)份額的國(guó)產(chǎn)化方針能夠?qū)崿F(xiàn)的重要前提。(2)結(jié)合CNH公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理現(xiàn)狀的優(yōu)劣勢(shì),從國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度編制的每一個(gè)階段出發(fā),歸納總結(jié)出CNH公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理的編制依據(jù)、原則和具體編制方法。(3)研究CNH公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施階段的控制策略與方法,通過(guò)分析CNH公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度原理、依據(jù),得出項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施和有效的監(jiān)控流程。結(jié)合三種實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)度控制方法,對(duì)CNH公司項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,并在項(xiàng)目進(jìn)度的不同階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度采用不同的控制方法。對(duì)CNH公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目提出改進(jìn)建議,對(duì)實(shí)踐加以總結(jié),得出本文結(jié)論。通過(guò)本課題的研究,有效的解決了CNH公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中項(xiàng)目進(jìn)度編制階段、實(shí)施階段和控制階段面臨的問(wèn)題。適用于跨國(guó)企業(yè)國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中提升項(xiàng)目進(jìn)度管理水平的需求,為跨國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目創(chuàng)新管理提供借鑒和經(jīng)驗(yàn)。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F416.4
【部分圖文】：

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文踐操作，以 LWB 國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目為例，充分說(shuō)明 CNH 公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目的編制、實(shí)施以及控制策略。（3）訪談法 在 LWB 項(xiàng)目國(guó)產(chǎn)化過(guò)程中通過(guò)與前期已經(jīng)完成的項(xiàng)目的平臺(tái)經(jīng)理，國(guó)外技術(shù)顧問(wèn)和項(xiàng)目核心小組成員的訪談，汲取了成功的經(jīng)驗(yàn)。在項(xiàng)目時(shí)間的預(yù)估、項(xiàng)目的編制和實(shí)施階段起到了積極的借鑒作用。1.3.3 技術(shù)路線對(duì)問(wèn)題的提出、問(wèn)題的分析和問(wèn)題的解決本文做了詳細(xì)的研究，本課題也是從這三方面展開(kāi)的，如下圖：

國(guó)產(chǎn)化機(jī)械 T7 系列 180-230 馬力拖拉機(jī)，牧草機(jī)械如 5060 與 5070 小方打捆機(jī)[25]。以上這些項(xiàng)目在中國(guó)已展開(kāi)國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)。拖拉機(jī)產(chǎn)品線比較豐富，現(xiàn)有拖拉機(jī)根據(jù)牽引力范圍，分為四個(gè)系列：長(zhǎng)軸距拖拉機(jī) LWB（Long WheelBase）共 6 種機(jī)型，短軸距拖拉機(jī) SWB（Short Wheel Base）共 6 種機(jī)型，通用重型拖拉機(jī) APH（All Purpose Heavy ）共 3 中機(jī)型，和經(jīng)濟(jì)作物重型拖拉機(jī) CCH（Cash Crop Heavy）共 3 個(gè)機(jī)型。四個(gè)系列 18 款拖拉機(jī)的國(guó)產(chǎn)化，先后共進(jìn)行了 9 個(gè)項(xiàng)目。隨著車輛排放標(biāo)準(zhǔn)不斷升級(jí)，最新的國(guó) IV 排放標(biāo)準(zhǔn)[26]，即將于 2020 年適用于非道路車輛，農(nóng)業(yè)機(jī)械和工程機(jī)械是非道路用車的主體，所以 CNH公司正在進(jìn)行排放升級(jí)的車型的國(guó)產(chǎn)化。排放生效時(shí)間節(jié)點(diǎn)已初步確定，這就要求 CNH 公司在新排放法規(guī)生效之前，必須完成產(chǎn)品的升級(jí)換代，否則將面臨失去現(xiàn)有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，所以項(xiàng)目的時(shí)間周期要求比較緊張，排放升級(jí)項(xiàng)目是公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目中最重要的項(xiàng)目。準(zhǔn)備進(jìn)行排放升級(jí)的拖拉機(jī)項(xiàng)目按馬力段分為 4 個(gè)：LWB，SWB，APH 和 CCH。其中 APH 項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃概況如圖 2-1。

圖 2-2 CNH 公司國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目管理矩陣式組織構(gòu)架模式第一層級(jí)是最重要的層級(jí)，確定項(xiàng)目的可行性并決定是否立項(xiàng)，是決策層。由公司的中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，全球產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理和全球項(xiàng)目管理委員會(huì)組成。主要進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略與市場(chǎng)策略研究，進(jìn)行項(xiàng)目審批。第二層級(jí)是國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目的管理層，需要制定和完成國(guó)產(chǎn)化項(xiàng)目計(jì)劃、并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)。CNH 公司國(guó)產(chǎn)化的項(xiàng)目經(jīng)理主要來(lái)自于 R&D（研究與開(kāi)發(fā)）團(tuán)隊(duì)，其向中國(guó)區(qū)總經(jīng)理匯報(bào)，并向全球拖拉機(jī)項(xiàng)目管理委員會(huì)和全球產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理虛線匯報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)密組織，靈活協(xié)調(diào)，對(duì)成本，周期，質(zhì)量等方面進(jìn)行控制，使得項(xiàng)目最終按期，按質(zhì)完成項(xiàng)目有關(guān)方面提出的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)：（1）選拔核心的項(xiàng)目組成員，組成精干的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。（2）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解、制定控制計(jì)劃并落實(shí)。（3）在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行決策，協(xié)調(diào)項(xiàng)目與各個(gè)職能部門之間的活動(dòng)。（4）對(duì)各種信息進(jìn)行匯總及組織發(fā)布溝通，使信息在項(xiàng)目?jī)?nèi)外及時(shí)獲得

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