【摘要】：在變化莫測的環(huán)境和激烈的市場競爭中,企業(yè)要謀求生存與發(fā)展,需要提高企業(yè)競爭力,文化競爭是企業(yè)競爭的最高階段。企業(yè)文化研究的基礎是企業(yè)文化診斷,同時,企業(yè)文化診斷也為企業(yè)文化建設和改進指明方向。本文以有64年發(fā)展史的國有建筑業(yè)企業(yè)ZJQJ為研究對象,第一章介紹研究背景與意義、思路、方法和框架,并就企業(yè)文化相關理論進行闡述。第二章基于沙因模型作分析,分析該公司企業(yè)文化的物質層、行為和制度層、精神層,條分縷析,探尋其企業(yè)文化根源。第三章基于OCAI量表作分析,依托調查問卷作數(shù)據(jù)分析,分析公司總體企業(yè)文化;分別作主導特征、領導能力、員工管理、組織凝聚力、戰(zhàn)略重點、成功標準6要素分析;根據(jù)公司實際進行分類,作不同性別、工作環(huán)境、年齡、學歷、職級、工作年限分析。第四章提出企業(yè)文化改進建議。第五章總結和展望。該公司文化現(xiàn)狀排序為層級規(guī)范市場績效靈活創(chuàng)新團隊支持;期望文化排序為市場績效層級規(guī)范團隊支持靈活創(chuàng)新。企業(yè)文化改進的方向是更加突出市場導向,適度弱化層級文化,提升團隊和創(chuàng)新氛圍。旨在通過企業(yè)文化診斷分析,明晰該公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,量化和指明“期望中”的企業(yè)文化,從而明確改進方向,為公司經營決策提供參考,為建筑業(yè)企業(yè)文化研究提供借鑒。
【學位授予單位】：鄭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F270;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2804991