【摘要】：作為我國社會經(jīng)濟(jì)的中堅力量,國有企業(yè)在在我國經(jīng)濟(jì)主體中占據(jù)著重要的地位。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)的生產(chǎn)效率與發(fā)展模式也需要進(jìn)一步的提高與改革。零星維修是國有企業(yè)日常運營中不可或缺的環(huán)節(jié),具有種類繁多,單次需求量小,發(fā)生頻率高等特點。供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代社會下企業(yè)管理模式發(fā)展的重要產(chǎn)物,它在某種程度上可以實現(xiàn)信息、資金與產(chǎn)品的高效管理與把控。因此將零星維修工程視作一種服務(wù)或產(chǎn)品,通過供應(yīng)鏈管理技術(shù)對其采購進(jìn)行管理將為國有企業(yè)提高經(jīng)營管理效率提供有力的支撐。本文對零星維修工程的特點、傳統(tǒng)的零星維修的管理模式進(jìn)行了總結(jié),主要研究了供應(yīng)鏈管理技術(shù)在零星維修工程中的應(yīng)用問題。論文結(jié)合當(dāng)前的研究背景和國有企業(yè)經(jīng)營的實際情況,構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的國有企業(yè)零星維修工程三階段管理模型,然后采用TOPSIS法,基于供應(yīng)商評價指標(biāo)對潛在供應(yīng)商目標(biāo)進(jìn)行分析評價,對比現(xiàn)有的傳統(tǒng)供應(yīng)商評價方法,提出了供應(yīng)商優(yōu)化選擇的解決辦法。本文提出的管理模型綜合考慮了主觀因素和客觀因素,同時考慮了管理人員的先驗知識和對維修工程的客觀質(zhì)量要求,并闡述了詳細(xì)的計算過程。本文提出的管理模型在某國有煙草制造企業(yè)進(jìn)行了實證分析,并通過與經(jīng)典指標(biāo)評價法的對比體現(xiàn)了本文提出的供應(yīng)商評價選擇體系的優(yōu)勢。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F426.8;F274;F273.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2758099