【摘要】：隨著社會的進(jìn)步,人們生活需求的多變化,傳統(tǒng)單一的大規(guī)模生產(chǎn)方式己經(jīng)不能滿足日趨復(fù)雜的需要。這就要求制造企業(yè)從傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮殪`活的小批量生產(chǎn)方式,此種生產(chǎn)方式對制造企業(yè)提出了更高的要求。生產(chǎn)計劃作為企業(yè)的基本計劃,怎樣既要盈利又要滿足客戶需求,面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。本文以XR公司作為研究對象,運(yùn)用例證法、圖表分析法等方法,闡述了生產(chǎn)過程中所存在的問題,分析了 XR公司生產(chǎn)計劃與控制體系現(xiàn)狀并找出問題所在,運(yùn)用國內(nèi)外生產(chǎn)計劃與控制相關(guān)理論MRPII(制造資源計劃)、JIT(準(zhǔn)時化生產(chǎn))、TOC(約束理論)提出一系列計劃優(yōu)化措施與實(shí)施方法。優(yōu)化措施包括訂單評審法、市場需求預(yù)測法、粗能力計算方法等一系列方法,并通過培訓(xùn)等保障性措施使優(yōu)化得到實(shí)施并取得成效,讓生產(chǎn)過程更加均衡,提高公司準(zhǔn)時交貨率與庫存周轉(zhuǎn)率,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作的高效性。通過對XR公司生產(chǎn)計劃與控制體系的優(yōu)化表明,在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過程中,利用多種生產(chǎn)計劃與控制理論相結(jié)合,能更有效地配置各種資源,讓生產(chǎn)過程更加均衡,提高準(zhǔn)時交貨率與庫存周轉(zhuǎn)率,讓公司贏得更大的利益。本文的研究對XR公司具有實(shí)際指導(dǎo)意義,對其他公司的改進(jìn)也具有一定的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273;F426.7
【圖文】：

圖１－１論文技術(shù)路線逡逑

圖２－１生產(chǎn)計劃體系逡逑１）長期計劃逡逑長期計劃又稱戰(zhàn)略層計劃，計劃期長度一般為３至５年，關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)、技逡逑

圖３－３生產(chǎn)計劃與控制體系現(xiàn)狀逡逑如圖３－３所示，ＸＲ公司生產(chǎn)計劃與控制體系現(xiàn)狀：由長期計劃、短期計劃組成，逡逑沒有中期計劃如綜合生產(chǎn)計劃

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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本文編號：2753597