【摘要】：目前,國家對于煙草行業(yè)的管控力度日益加大,出臺了愈發(fā)嚴厲的控煙政策,社會也越來越重視煙草對人體帶來的危害。煙草行業(yè)的開源能力受限限制,如何降本增效就成為了行業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。受到國家專賣政策影響的煙草行業(yè),計劃經(jīng)濟體制下存在的企業(yè)管理模式已落后于時代的發(fā)展。2016年,國家煙草總局根據(jù)預算管理的需求,發(fā)布了《煙草行業(yè)全面預算管理應用指南及預算定額標準討論稿》等指導意見,希望全行業(yè)對此進行認真的研究和探索。而成都市煙草公司現(xiàn)行的預算管理體系也存在著一系列的問題,比如預算標準的時效性相對滯后,缺乏完善的預算管理規(guī)范,沒有把成本費用與公司業(yè)務板塊相聯(lián)系。因此,為了順應形勢的變化,降低企業(yè)的運行成本,提高企業(yè)的管理效率,如何優(yōu)化成都市煙草公司的預算管理體系迫在眉睫。本文以成都市煙草公司作為研究對象,對成都市煙草公司的預算管理現(xiàn)狀進行分析和研究,找出其內(nèi)涵的問題和原因,并提出了相應的解決方案。首先,本本運用了文獻分析方法,對全面預算管理的理論和定額管理理論進行了歸納和整合,形成了本文的理論基礎。其次,本文從成都市煙草公司的主營業(yè)務情況、經(jīng)營環(huán)境、預算管理現(xiàn)狀等方面出發(fā),簡要的闡述了這些方面對于企業(yè)管理的影響。最后運用了訪談調(diào)查方法,對公司負責預算管理的各個層級的員工進行了訪談調(diào)查,了解他們對于成都市煙草公司預算管理的真實意見和建議,再結(jié)合筆者常年負責預算管理工作的經(jīng)驗,提出了成都市煙草公司預算管理現(xiàn)今存在的主要問題。通過前期的訪談和后期的分析發(fā)現(xiàn),成都市煙草公司在現(xiàn)行的預算管理體系中的問題主要有制度更新不及時、制度監(jiān)管考核難以到位、缺乏科學的預算標準設計、缺乏行業(yè)標準庫參考、標準的梳理不夠系統(tǒng)、人員意識有待加強、部門協(xié)調(diào)不明確、缺乏完善的崗位說明書等諸多原因。針對以上問題產(chǎn)生的原因,并結(jié)合成都市煙草公司的實際情況,筆者以定額預算方法作為突破點,建立了一套預算定額標準框架,并提出了預算管理體系優(yōu)化的相應實施方案。通過優(yōu)化工作的準備階段、運用階段、評估階段之后,力求改進成都市煙草公司預算管理的現(xiàn)狀,提升企業(yè)的降本增效水平。本文將定額預算方法運用到成都市煙草公司預算管理體系中,構建了一套科學、合理、可行的預算定額標準框架,并著力解決現(xiàn)行模式下的企業(yè)預算管理存在的問題,為行業(yè)內(nèi)其他煙草公司的預算管理體系提供了先進的經(jīng)驗,具有一定的現(xiàn)實意義和借鑒意義。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.8;F406.7
【圖文】：

良好的內(nèi)部管理機制必然成為了重中之重。預算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值化的主要手段之一。成都市煙草公司身為全省甚至全國煙草行業(yè)的領軍企業(yè)點高、體量大，要想在目前的銷售計劃的基礎上更進上一層樓可謂是困難重此如何更加有效的降低成本就被提上了日程。但是由于目前企業(yè)的預算管理較為粗放，編制、執(zhí)行、控制等流程不夠科學，導致了企業(yè)的管理模式過于切，降低成本效果不佳，甚至還影響到了企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營。因此，這種倒逼企業(yè)不得不主動提升預算管理水平，現(xiàn)在運行的預算管理體系就更應該升級改造。1.2 組織架構目前，成都市煙草公司設有人事處、財務管理處、卷煙營銷中心、辦公室 個機關處室、一個物流配送公司以及雙流分公司、龍泉分公司、新都分公司 個區(qū)縣分公司，其組織結(jié)構如圖 3-1 所示：

公司總經(jīng)理主要負責全面工作的開展；公司另設五名副經(jīng)理，分管財務業(yè)事業(yè)務、營銷業(yè)務、安全業(yè)務等板塊；各機關處室、物流配送公司、區(qū)縣各設一正兩副領導負責本部門日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務；其中卷煙營銷中心、專管理處、財務管理處、物流配送公司以及區(qū)（市）縣分公司下設科級部門。.2 成都市煙草公司預算管理體系現(xiàn)狀概述成都市煙草公司在預算管理方面有著較為系統(tǒng)的制度體系，并且有一套熟的預算管理軟件系統(tǒng)輔助預算管理部門開展工作。.2.1 預算管理的程序成都市煙草公司的預算管理程序目前采用的方式為：1、上級部門按照國新要求下達預算編制任務；2、預算主體部門根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營實際情況上草案；3、上級部門審核平衡后返回初審意見；4、預算主體部門根據(jù)審核正指標并上報預算正式方案；5、上級部門下發(fā)預算批復。預算管理的程序 3-2 所示：

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 李雪松;;對煙草商業(yè)企業(yè)定額預算管理體系構建研究[J];財會學習;2015年10期

2 邵偉芬;;煙草商業(yè)企業(yè)預算定額體系建設探究[J];會計師;2015年15期

3 田亞梅;;探討商業(yè)企業(yè)預算管控中引入定額管理的思考[J];現(xiàn)代商業(yè);2014年30期

相關碩士學位論文 前5條

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本文編號：2742288