【摘要】：人力資源是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵因素。員工培訓(xùn)是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)的重要手段。DK公司作為一家剛成立的新材料公司,因特殊的成立背景,在成立之初就面I臨著公司管理混亂,員工對企業(yè)缺乏認(rèn)同感,安全事故頻發(fā),技能人員青黃不接的局面。在嚴(yán)峻的市場環(huán)境下,公司可謂內(nèi)憂外患。如何通過培訓(xùn)提高員工技能水平,做好新員工的培養(yǎng),提升企業(yè)管理水平,在成就企業(yè)的同時,成就員工,讓員工感受到企業(yè)對員工的關(guān)注和重視,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感及信任,從而建立一支素質(zhì)高、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊,以促進(jìn)公司發(fā)展,成為了 DK公司亟需解決的問題,也是本文研究的問題。本文認(rèn)真分析了 DK公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀,人力資源狀況及培訓(xùn)工作開展情況,找出DK公司培訓(xùn)工作存在的問題。通過解決培訓(xùn)存在的問題,讓DK公司的培訓(xùn)體系高效運(yùn)行,充分發(fā)揮培訓(xùn)的作用,幫助DK公司擺脫公司管理專業(yè)化程度較低,員工對公司缺乏認(rèn)同感,安全事故頻發(fā),技能人員青黃不接的困境。經(jīng)過認(rèn)真分析,本文發(fā)現(xiàn)DK公司的培訓(xùn)工作存在的問題包括:培訓(xùn)管理方式粗放;缺少必要的培訓(xùn)資源;培訓(xùn)工作未緊密貼合公司發(fā)展;沒有進(jìn)行充分的培訓(xùn)需求調(diào)查和分析;培訓(xùn)缺乏計劃性;培訓(xùn)形式單一,培訓(xùn)效果不佳。為解決這些問題,本文以DK公司戰(zhàn)略需求、崗位需求及員工個人需求為核心,以公司現(xiàn)有資源為基礎(chǔ),為DK公司優(yōu)化了培訓(xùn)資源體系;設(shè)計了從培訓(xùn)需求收集、培訓(xùn)實施到培訓(xùn)效果評估的具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)化實施流程;引入多樣性的培訓(xùn)方式,結(jié)合成人學(xué)習(xí)的特點,綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方式,提升培訓(xùn)效果,;以提高公司管理水平,加快人才培養(yǎng)進(jìn)程,提高員工對公司的認(rèn)同感為目的,設(shè)計了 DK公司新員工和中層管理干部的培訓(xùn)。同時從組織、文化、制度、資金方面設(shè)計了培訓(xùn)保障體系以保障培訓(xùn)體系的運(yùn)行。在這一過程中,本文得出以下重要結(jié)論:培訓(xùn)是提升公司管理水平,提高員工技能水平,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感,幫助員工融入團(tuán)隊,提高團(tuán)隊凝聚力的有效手段;公司培訓(xùn)體系的構(gòu)建要以公司需求為核心,注重培訓(xùn)的實用性;公司培訓(xùn)需求來源于組織戰(zhàn)略層面、崗位層面及員工個人層面,培訓(xùn)讓組織、崗位、個人緊密地聯(lián)系在一起,形成一個有機(jī)的整體;人力資源是公司的核心資源。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.7
【圖文】：

一l論文框架圖

圖３—１邋ｄｋ公司組織架構(gòu)圖逡逑

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2741160