【摘要】：虛擬組織所具有的合作性、動態(tài)性、敏捷性的特點使其越來越成為項目管理的一種現(xiàn)代組織結構選擇。這是因為面對消費者個性化需求日益凸顯、現(xiàn)代科學技術日新月異、產品模塊化創(chuàng)新速度不斷加快及項目投資規(guī)模壓力逐漸增大的市場,企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。在這種發(fā)展環(huán)境下,企業(yè)要獲得生存和發(fā)展,僅僅依靠挖掘內部效率潛力是不夠的,企業(yè)管理者還需要改進經營策略,通過虛擬組織的外部效率途徑,并借助現(xiàn)代信息技術,以合作方式來整合外部資源,進而迅速把握市場機遇。從HD項目來看,汽車行業(yè)在得到了快速發(fā)展的同時,近幾年消費者的個性化需求也越來越明顯,由此汽車的更新?lián)Q代及汽車生產設備的更新調整也越來越快,汽車企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。汽車行業(yè)又是集高新技術于一體,且模塊化生產特點十分突出的行業(yè),因此,通過虛擬組織方式對HD項目進行管理,顯然有利于汽車生產設備制造和模塊流程的合作集成與有效控制。本文寫作主要有三個部分,第一部分闡述虛擬組織和項目管理的相關概念和基本理論。第二部分以第一部分的理論為基礎,分析了HD項目采用虛擬組織管理比傳統(tǒng)的項目管理所具有的優(yōu)勢,說明HD項目采用虛擬組織項目管理的必要性。進而提出HD項目實施虛擬組織的方案設計,闡述HD項目實施虛擬組織管理的目標、原則和階段任務。第三部分著重分析HD項目實施虛擬組織管理可能遇到的障礙,以及克服障礙,推進HD項目虛擬組織管理所應采取的保障措施。最后是研究結論與展望。
【學位授予單位】：福建師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F416.471
【圖文】：

二、虛擬組織的特征逡逑（一）獨立聯(lián)盟，界線模糊逡逑虛擬組織一般是由兩個或兩個以上的組織組合成的戰(zhàn)略聯(lián)盟，而且這種戰(zhàn)略聯(lián)逡逑盟獨立組合成的一般是在這些原有的組織之外的組織形式。與傳統(tǒng)的組織不同，這逡逑種組合成的組織沒有傳統(tǒng)有形的邊界，或者有外形的壁壘之類框架；而是通過無形逡逑的網絡形式連接在一起，并且突破了傳統(tǒng)組織的界限及傳統(tǒng)組織的組織層次。形成逡逑在整個虛擬組織結構上及組織功能上由核心的企業(yè)集合地理分布不同位置上的成員逡逑企業(yè)，具有產權交叉、協(xié)調功能等。同時在整體的結構上各個組織組成員權力平等，逡逑但不從屬任何實際組織的一個組織架構。虛擬組織架構結構松散，沒有地理位置限逡逑制，一般是任務為導向。逡逑

圖１．２星形的虛擬組織模式逡逑

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本文編號：2737706