【摘要】：在行業(yè)競爭來愈激烈的今天，企業(yè)要想在競爭中勝出，必須調整企業(yè)組織形態(tài)，使之運轉更加靈活高效。然而，許多企業(yè)往往不重視績效考核工作，或者沒有合理有效的績效考核體系，導致企業(yè)運轉不利。對于建筑施工企業(yè)來說，工程項目是它的利潤主要來源，是直接創(chuàng)造效益的一個組織，是一個生命周期長、管理復雜、需要協(xié)調多方面工作的開放系統(tǒng)。 目前施工企業(yè)的競爭非常激烈，很多項目的最后盈利都很少，有些甚至是零利潤或者虧本。面對日益激烈的競爭環(huán)境，建筑企業(yè)如何通過工程項目績效管理來提高項目部的績效，繼而提高企業(yè)的效益，已經(jīng)成為企業(yè)管理人員思考的問題。 YSD工程公司是一家大型國有施工企業(yè)，由于其特有的行業(yè)特點，對工程項目的監(jiān)督管理已經(jīng)成為重點和難點。本文主要從項目部著眼，針對YSD工程公司項目部現(xiàn)行的績效考核體系所存在的問題，通過績效考核相關理論知識，力圖設計一套簡單的、易操作的并能滿足企業(yè)發(fā)展需要的績效考核工具。通過客觀、公正、準確地對建筑施工企業(yè)人員進行績效考核，掌握企業(yè)績效考核信息，起到指導監(jiān)督員工的工作水平，提升員工績效、促進企業(yè)發(fā)展的目的。 本文采用理論與實踐相結合的研究方法，通過收集項目部現(xiàn)有的績效考核材料，在對現(xiàn)有材料分析的基礎上，又通過問卷調研和員工訪談的方式對項目部目前的績效考核現(xiàn)狀進行分析和研究，得出解決問題的思路。在理論研究方面，運用了目標管理、平衡計分卡和關鍵績效指標（KPI）的方法對員工的考核指標進行了重新設計，并對考核權重進行劃分，優(yōu)化了項目部人員的績效考核體系。 本文希望項目部能通過建立科學合理的人力資源管理體系來適應當前市場競爭的需要。科學的人力資源管理不僅是本企業(yè)更是許多施工企業(yè)面臨的迫切問題。最后形成的考核方法和一些建議希望能對同行業(yè)類似企業(yè)進行績效改革起到指導作用。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：2735846