【摘要】：本文針對德鼎公司中層管理者的績效考核體系進行優(yōu)化研究,在績效理論及眾多學者研究成果的基礎(chǔ)上,參考相關(guān)學者及公司管理者的意見對公司中層管理者的績效考核體系進行問卷調(diào)查分析,調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在考核指標與公司戰(zhàn)略及崗位職責不符、考核結(jié)果應(yīng)用不科學、監(jiān)督機制缺失等問題,分析得出公司對績效考核思想重視方面及行動實施方面尚有不足的原因。根據(jù)所存在的問題現(xiàn)狀,本文主要依據(jù)貢獻導向的考核原則,設(shè)計具體的考核思路進行考核體系優(yōu)化:首先采用KRIF模式從關(guān)鍵績效、日�？冃�、重大事件及未來績效四個方面進行績效考核指標的優(yōu)化設(shè)計;其次采用層次分析法進行考核指標權(quán)重的確定;進而采用360度考核法針對具體指標選擇考核周期及考核主體;最后本文結(jié)合調(diào)查結(jié)果及管理者意見調(diào)整了考核結(jié)果的應(yīng)用。考核體系的完整實施離不開切實的保障體系,從思想方面的重視到監(jiān)督管理任務(wù)的布置,公司的管理者仍需投入更多的精力,保障績效考核相關(guān)組織宣傳工作。建立合理有效的績效考核體系,健全完善的制度確保其實施,需要調(diào)動公司全體力量,同時也造福于公司整體發(fā)展。
【學位授予單位】：山東科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.92
【圖文】：

的高層管理者；以各部門負責人代表的中層管理者；以各部門員工所代表的基層逡逑工作者等。經(jīng)過幾年的組織改革與更新，德鼎公司目前具有設(shè)計管理部、安全安逡逑全生產(chǎn)部、各類項目部、銷售管理部、行政管理部等部門，具體組織機構(gòu)如圖３－２逡逑所示：逡逑董事長逡逑總經(jīng)理逡逑ＩＩ．－邋Ｉ邐１邐１邐：逡逑副總經(jīng)理邋總工程師邐總經(jīng)理助理邐總經(jīng)理助理邐副總經(jīng)理邐副總經(jīng)理逡逑Ｉ逡逑ｒＪ＝＝Ｔ＇ＬＦＬｉ邋ｒｊ＝ｐｊ＝＝Ｌ－｜邐ｒ＾Ｔ＾Ｐｎ邋ｒ＿ｒ￣－邋ｉ逡逑被邐Ｔ－逡逑＾邋商設(shè)安邐安邋業(yè)邐鍆邐肋邐行人采逡逑＾邋住邐計全邋政居地邐抖邐期邐法邋財邋政邋力邋購逡逑ｇ邋項筲生邋項項產(chǎn)邐ｎ邐投邐務(wù)務(wù)邋贊資預逡逑＾邐目邐理產(chǎn)邋目目項邐理資邐部邋部邋即邋源邋ｎ逡逑＝邋部邐部邋部部部邋ＦＩ邐部部邐部邋部邋部逡逑＾邐部逡逑圖３－２德鼎公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑１７逡逑

逡逑２０１３邐２０１４邐２０１５邐２０１６邐２０１７逡逑圖３－１德鼎公司目標績效與實際績效對比圖逡逑３．１．２組織結(jié)構(gòu)及人力資源現(xiàn)狀逡逑德鼎公司自創(chuàng)立以來，組織結(jié)構(gòu)不斷發(fā)展更新，在實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的過程中，逡逑職能部門與安全生產(chǎn)部門的配合愈見重要，公司采用直線職能制組織結(jié)構(gòu)，將行逡逑政部門與運營項目組有效結(jié)合，力求組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)合理，職責分明。德鼎公司的逡逑組織結(jié)構(gòu)主要分為三個層級，以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理為代表逡逑的高層管理者；以各部門負責人代表的中層管理者；以各部門員工所代表的基層逡逑工作者等。經(jīng)過幾年的組織改革與更新，德鼎公司目前具有設(shè)計管理部、安全安逡逑全生產(chǎn)部、各類項目部、銷售管理部、行政管理部等部門，具體組織機構(gòu)如圖３－２逡逑所示：逡逑董事長逡逑總經(jīng)理逡逑ＩＩ．－邋Ｉ邐１邐１邐：逡逑副總經(jīng)理邋總工程師邐總經(jīng)理助理邐總經(jīng)理助理邐副總經(jīng)理邐副總經(jīng)理逡逑Ｉ逡逑ｒＪ＝＝Ｔ＇ＬＦＬｉ邋ｒｊ＝ｐｊ＝＝Ｌ－｜邐ｒ＾Ｔ＾Ｐｎ邋ｒ＿ｒ￣－邋ｉ逡逑被邐Ｔ－逡逑＾邋商設(shè)安邐安邋業(yè)邐鍆邐肋邐行人采逡逑＾邋住邐計

【參考文獻】

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本文編號：2723133