【摘要】：企業(yè)在面臨當(dāng)今社會的競爭中,要想立于不敗之地就必須要保持核心競爭力,而知識則是競爭力的源動力。但是,知識要想在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮作用,就必須要依附知識型員工這一載體。知識型員工他們大多受過高等教育,擁有專業(yè)的技術(shù),能夠快速地吸收和消化新知識和新觀點,為企業(yè)發(fā)展提供動力。同時,知識型員工他們的流動性比較高,因為有著不同于其他員工的價值觀,使得他們對企業(yè)管理提出了更高的要求。如何留住知識型員工并激發(fā)他們的工作能力,提高工作績效,已經(jīng)是企業(yè)不可忽視的為題了。有效的解決途徑就是要對知識型員工進行有效的激勵,所以說開展企業(yè)知識型員工激勵因素的研究是具有現(xiàn)實意義的。本文的研究對象是濟南百事可樂有限公司的知識型員工。首先,通過對文獻的梳理和研究,提取了相應(yīng)的激勵因素和工作績效量表。其次,利用spss22.0的主成分分析得出了五類激勵因素因子和兩類工作績效因子。然后對提取出來的激勵因素與工作績效進行回歸,得出激勵因素對工作績效的回歸系數(shù)大小,得出工作環(huán)境因素對知識型員工的周邊績效的影響最大,其次是尊重需求因素和組織平臺因素,自我實現(xiàn)需求因素和安全保障因素對知識型員工的周邊績效的影響最小;自我實現(xiàn)需求因素對知識型員工的任務(wù)績效的影響最大,其次是安全保障因素和組織平臺因素,尊重需求需求因素和工作環(huán)境因素對知識型員工的任務(wù)績效的影響最小;自我實現(xiàn)需求因素對知識型員工的總績效的影響最大,其次是組織平臺需求因素和尊重需求因素,工作環(huán)境需求因素和安全保障因素對知識型員工的總績效的影響最小。根據(jù)得到的回歸結(jié)果對濟南百事可樂有限公司的知識型員工激勵提出相應(yīng)的對策建議,確保激勵方案的可行,最終起到提高工作績效的激勵效果。
【學(xué)位授予單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.82
【圖文】：

圖３．１濟南百事可樂飲料公司知識型員工年齡分布情況逡逑Ｆｉｇ．邋３．１邋ａｇｅ邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ邋ｗｏｒｋｅｒｓ邋ｉｎ邋Ｊｉ＇ｎａｎ邋Ｐｅｐｓｉ邋Ｃｏｌａ邋ｂｅｖｅｒａｇｅ邋ｃｏｍｐａｎｙ逡逑從圖３．１可以看出，濟南百事可樂飲料有限公司知識型員工年齡分布差距明逡逑顯，其中，１８到２５歲有３２人，約占２２％，邋２６到３０歲的知識型員工人數(shù)最多，逡逑達(dá)４９人，約占３３％，邋３１到３５歲的知識型員工３８人，約占２６％，邋３６－４５歲知識逡逑１４逡逑

Ｆｉｇ．邋３．２邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｗｏｒｋｉｎｇ邋ｙｅａｒｓ邋ｏｆ邋ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ邋ｗｏｒｋｅｒｓ邋ｉｎ邋Ｊｉ＇ｎａｎ邋Ｐｅｐｓｉ邋Ｃｏｌａ邋ｂｅｖｅｒａｇｅ逡逑ｃｏｍｐａｎｙ逡逑從圖３．２可以看出，濟南百事可樂飲料有限公司知識型員工年齡工作年限差逡逑距明顯，其中，１年以下有８人，約占５％，工作１年以下的知識型員工人數(shù)最逡逑少，１到３年的知識型員工人數(shù)有２０人，約占１４％，３到５年的知識型員工４２逡逑人，約占２９％，５到７年的知識型員工人數(shù)最多，有４７人，約占３２％，７年以逡逑上的知識型員工人數(shù)２９人，約占２０％。大部分知識型員工工作年限集中在３到逡逑７年之間。逡逑３．４．４知識型員工工作學(xué)歷分布情況逡逑博士及以上逡逑ｓ％邐大專及以下逡逑．邋．．／邐３１％逡逑碩士逡逑２５％逡逑大學(xué)本科逡逑３９％逡逑圖３．３濟南百事可樂飲料公司知識型員工學(xué)歷分布情況逡逑Ｆｉｇ．邋３．３邋ｄｉｓｔｒｉｂｕｔｉｏｎ邋ｏｆ邋ｅｄｕｃａｔｅｄ邋ｅｍｐｌｏｙｅｅｓ邋ｉｎ邋Ｊｉ＇ｎａｎ邋Ｐｅｐｓｉ邋Ｃｏｌａ邋ｂｅｖｅｒａｇｅ邋ｃｏｍｐａｎｙ逡逑１５逡逑

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本文編號：2720819