【摘要】：精益生產(chǎn)起始于日本豐田汽車公司,是當(dāng)代較為先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式,隨著豐田公司的飛速發(fā)展,精益管理的思想也受到追捧,并普遍實(shí)施于制造業(yè)的生產(chǎn)管理中。精益管理從本質(zhì)上徹底地顛覆了單純依靠規(guī)模優(yōu)勢(shì)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式,其核心理念為精——識(shí)別生產(chǎn)價(jià)值流,站在客戶角度,去除不產(chǎn)生價(jià)值的多余步驟;益——將浪費(fèi)最小化,去除庫(kù)存,適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。而實(shí)施精益管理的關(guān)鍵在于人,在于企業(yè)全體員工意識(shí)的導(dǎo)入和文化的形成。隨著精益管理的推廣國(guó)內(nèi)卷煙生產(chǎn)企業(yè),逐漸將管理的重心由原來(lái)的制造裝備更新?lián)Q代轉(zhuǎn)到更加關(guān)注生產(chǎn)流程的細(xì)節(jié)管理問(wèn)題,轉(zhuǎn)變到更加關(guān)注組織的精益文化和全體員工的精益意識(shí)。如何做好企業(yè)落實(shí)精益管理過(guò)程中的文化支撐,成為Y卷煙廠有效實(shí)施精益管理和順暢導(dǎo)入的關(guān)鍵問(wèn)題。本文首先在回顧組織文化及精益管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合東西方管理文化差異,對(duì)組織在導(dǎo)入精益管理理念運(yùn)用精益管理工具過(guò)程中的準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、拉動(dòng)式生產(chǎn)、6S、看板作業(yè)、消除浪費(fèi)、持續(xù)改善、自動(dòng)化等方面工作所需的組織文化要素進(jìn)行分析。其次,對(duì)Y卷煙廠精益管理作了簡(jiǎn)要的分析,找出工廠在管理過(guò)程中存在的挑戰(zhàn)。最后在綜合理論和實(shí)踐基礎(chǔ)上,提出需要意識(shí)層面和機(jī)制層面的相對(duì)應(yīng)的文化支撐。意識(shí)層面包括顧客為中心的意識(shí),問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決意識(shí)、協(xié)作生態(tài)的意識(shí)和遵從意識(shí)。機(jī)制支撐包括對(duì)員工的授權(quán)制、人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和行政支撐機(jī)制的形成和完善。通過(guò)這兩個(gè)層面的建設(shè),為精益管理順利實(shí)施做好鋪墊和支撐,也為工廠其他管理工作的開(kāi)展提供有效借鑒,也將為其他制造企業(yè)導(dǎo)入精益管理營(yíng)造精益文化提供寶貴的參考。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.8
【圖文】：

論文研究思維路徑

調(diào)查問(wèn)卷分析圖——問(wèn)題1

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前4條

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3 張勉;李海;閆舉剛;;組織文化度量模型的構(gòu)建與實(shí)證研究[J];科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理;2007年12期

4 朱廣勝 ,金Y

本文編號(hào)：2720256