發(fā)布時間：2017-03-26 20:03

  本文關(guān)鍵詞：LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目的成本控制,是企業(yè)投資建設(shè)項目管理中的熱點問題,是決定項目是否成功的關(guān)鍵因素。在當(dāng)今企業(yè)中的一員,每位企業(yè)都應(yīng)該具有與自己企業(yè)相輔相成的成本分析控制的管理方式方法,雖然方法不盡相同,但目的相同,要對指標(biāo)層層分解、對各對應(yīng)責(zé)任人層層落實,項目規(guī)模和形式又多種多樣,如何選用合適的項目管理方法,確保項目最終能夠按照預(yù)期目標(biāo)實現(xiàn),是項目管理的要求。本文以項目管理的理論開始闡述,結(jié)合LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目的實際情況,引入該項目的管理方法-------掙值法。采用掙值法管理最優(yōu)的特點就是能夠很好的實現(xiàn)成本、進(jìn)度的聯(lián)動控制,提高項目的管理水平。但掙值理論在我國中小型企業(yè)工程領(lǐng)域應(yīng)用較少。本文通過掙值法在項目全過程中的運用,實現(xiàn)了對項目的成本、進(jìn)度的綜合管理,對項目中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)、及時糾偏,實現(xiàn)了項目的過程控制,確保了項目的最終完成。本文先從掙值法的理論進(jìn)行說明;再以LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目的實例為研究對象,將掙值法應(yīng)用到該項目中,建立了基于掙值法的項目管理實施方案,編制了項目WBS工作結(jié)構(gòu)分解圖、制定了項目進(jìn)度計劃和項目成本預(yù)算計劃、制定了項目的進(jìn)度計劃,結(jié)合項目的計劃工期確定了項目的報告時點,建立了掙值法的基本參數(shù),通過指標(biāo)計算、分析偏差、制定糾偏措施,最終解決了項目運行過程中的偏差,確保了項目按期完成。本論文通過采用掙值法、文獻(xiàn)研究法、定性與定量分析法、實證研究等方法,綜合運用前人的研究成果,以XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目這一實例通過運用掙值法項目管理取得成效,得出結(jié)論。為后續(xù)類似項目提供了經(jīng)驗方法。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 成本對比 掙值法 LNG罐車
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.4;F406.72
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景及意義8-10
• 1.1.1 研究背景8-9
• 1.1.2 研究目的及意義9-10
• 1.2 研究現(xiàn)狀及存在問題10-13
• 1.2.1 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.2 國內(nèi)項目管理中存在問題12-13
• 1.3 研究內(nèi)容及研究方法13-14
• 1.3.1 論文的研究內(nèi)容13
• 1.3.2 論文的研究方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及罐車擴建項目概述14-24
• 2.1 企業(yè)工程項目成本管理的基本內(nèi)容14-15
• 2.1.1 企業(yè)工程項目成本管理概述14-15
• 2.1.2 企業(yè)工程項目成本分析方法15
• 2.2 成本控制圖法15-17
• 2.2.1 成本控制圖法的概念及理論15-16
• 2.2.2 成本控制圖的具體方法16-17
• 2.3 掙值法的概念及理論17-18
• 2.3.1 掙值法的概念17
• 2.3.2 掙值法管理理論17-18
• 2.4 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目概述18-22
• 2.4.1 XZ公司及LNG罐車項目擴建項目簡介18-19
• 2.4.2 XZ公司LNG罐車的生產(chǎn)流程圖19-21
• 2.4.3 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目采用掙值法的必要性21-22
• 2.5 本章小結(jié)22-24
• 第3章 基于掙值法的LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目過程分析24-32
• 3.1 XZ公司LNG罐車擴建項目掙值法管理思路和步驟24-25
• 3.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目范圍及目的25-28
• 3.2.1 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目設(shè)備購置25-26
• 3.2.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建土建項目26-27
• 3.2.3 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目輔助配套27-28
• 3.3 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目工作結(jié)構(gòu)分解及組織結(jié)構(gòu)28-30
• 3.3.1 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目工作結(jié)構(gòu)分解28-30
• 3.3.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目組織結(jié)構(gòu)30
• 3.4 XZ公司LNG罐車擴建項目進(jìn)度計劃和成本預(yù)算30-31
• 3.5 掙值法參數(shù)分析及對策31
• 3.6 本章小結(jié)31-32
• 第4章 基于掙值法的LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目成本進(jìn)度控制32-50
• 4.1 XZ公司LNG罐車擴建項目成本預(yù)算和進(jìn)度計劃的制定32-35
• 4.1.1 XZ公司LNG罐車擴建項目成本預(yù)算的制定32-33
• 4.1.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目進(jìn)度計劃的制定33-35
• 4.2 報告時點的確定35
• 4.3 建立XZ公司LNG罐車擴建項目掙值法基本參數(shù)35-40
• 4.4 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目掙值管理分析40-47
• 4.4.1 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目掙值分析40-42
• 4.4.2 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目掙值管理分析42-47
• 4.5 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目應(yīng)用掙值管理效果47-49
• 4.6 本章小結(jié)49-50
• 第5章 基于掙值法的LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目實施策略50-54
• 5.1 XZ公司LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目實施掙值法的經(jīng)驗總結(jié)50-51
• 5.2 LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目應(yīng)用掙值法的應(yīng)用對策51-52
• 5.3 本章小結(jié)52-54
• 結(jié)論54-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

  本文關(guān)鍵詞：LNG罐車生產(chǎn)線擴建項目成本控制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：269287