【摘要】：隨著社會的不斷發(fā)展,科技不斷進步,實體經濟負重前行,要想在這種激烈的競爭的環(huán)境中生存下來,那么成本就決定了企業(yè)的競爭力�，F(xiàn)在隨著網絡環(huán)境的發(fā)展,互聯(lián)網+采購已經是國家工業(yè)發(fā)展的主要趨勢,普及電子采購對于中小型工業(yè)企業(yè)來說,更是一個可以增強自身競爭力的機會。近年來,中小企業(yè)紛紛利用互聯(lián)網、大數(shù)據和人工智能,加強與實體經濟深度融合,在共享經濟、人力資本服務、綠色低碳、現(xiàn)代供應鏈和中高端消費等領域取得明顯成效,有力促進產業(yè)結構轉型升級。對于中小企業(yè)來說,信息管理系統(tǒng)似乎并不能給人數(shù)較少的公司帶來便捷,反而會增加時間和金錢成本。所以大多數(shù)中小企業(yè)并沒有完善的信息管系統(tǒng),只是通過人為傳遞信息進行公司流程的運轉。但是隨著公司訂單的增多,隱藏在原來流程中的弊端就會暴露出來,需要將采購流程進行重新梳理,適應現(xiàn)在科技的進步和互聯(lián)網的發(fā)展,降低企業(yè)采購成本,增強競爭力。本文中對WXDZ公司一家科技型中小企業(yè)的采購管理作為研究對象,通過對公司采購現(xiàn)狀的分析得出了在采購方式、供應商管理和采購流程中存在的問題。根據問題對癥下藥,建立了新的電子采購方式,提出在第三方電子采購平臺上進行采購可節(jié)約成本,使用線上線下聯(lián)合采購的方案,合理安排采購方式;構建供應商管理體系,通過層次分析法對供應商的評價指標建立,對供應商打分,并且利用激勵機制,對供應商進行管理;同時利用ASME分析方法對采購流程進行了分析,重塑了WXDZ公司的采購流程,減少了大量的重復審批,節(jié)省了作業(yè)成本。通過設計科學合理的采購管理優(yōu)化方案,有效地解決了WXDZ公司在采購管理中存在的問題,有助于公司控制采購成本,對于提高公司采購效率具有實踐指導意義。
【圖文】：

河北地質大學碩士學位論文增量配網項目落地催化，預計 2018-2020 年配網投資還將加速。設備的智能化、小型化、信息化是智能電網新一代高低壓開關及成套設備公司的重點發(fā)展方向，對于WXDZ 公司而言，，也是加速發(fā)展的機會。3.1.3 WXDZ 公司的組織架構公司的組織結構如下圖 3.5：董事會

類通訊管理機、計算機、打印機、操作臺等單臺裝置的金額較大，占的采購份額就較大電子元器件集成電路、二極管、三極管、穩(wěn)壓管、LED、電解電容、電阻、電源模塊、繼電器、通訊線等雖然占比不大，但此類產品單價低，數(shù)量巨大定制件類 線路板、儀表殼體、前貼膜、后貼膜等公司采用的戰(zhàn)略是生產外包，對于工藝繁瑣的產品一律選擇外購辦公用品類 文具、電子產品、紙、墨盒等 經營日常消耗品將 WXDZ 公司的物料采購按照銷售產品進行分類如下圖 3.6電力系統(tǒng)繼電保護綜合自動化系統(tǒng)電力系統(tǒng)自動化設備配網自動化配電管理系統(tǒng)定制開發(fā)與技術服務
【學位授予單位】：河北地質大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.61

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本文編號：2680550