【摘要】：隨著汽車的不斷的普及,人們除了重視汽車質(zhì)量和售后服務,對汽車的價格也越來越關(guān)注,導致汽車廠家之間的競爭也越來越趨于白熱化。通常情況下,對于一個汽車的成本,從供應商處采購的零部件往往占比80%。因此,優(yōu)化零部件供應群,建立良性的供應商競爭體系,已經(jīng)是整車廠和下游零部件企業(yè)的工作重點。即供應商管理工作已成為整車廠和汽車零部件企業(yè)的重要關(guān)注點。IK公司作為一家典型的汽車零部件企業(yè),和整車廠類似,其占成本75%以上的零部件也是來源于下級的零部件企業(yè),也面臨這和汽車企業(yè)類似或同樣的情況,同樣也非常重視對其供應商的管理。本文運用汽車行業(yè)供應商管理的理論與方法,對IK公司零部件的供應商管理現(xiàn)狀進行了詳細調(diào)研,對其在供應商分類管理,新供應商開發(fā),新零部件的供應商評審與選擇與零部件先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃,供應商激勵、淘汰與競爭體制等方面的管理進行了闡述,利用所學理論對公司的零部件的供應商管理現(xiàn)狀進行了全面的研討,并對研討過后發(fā)現(xiàn)的主要問題進行了深入分析,并提出了針對性的改進措施。本篇論文研究的成果,對IK公司的供應商管理管理工作有著理論指導和現(xiàn)實指導意義,對其它同類公司的供應商管理管理工作同樣具有參考價值。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.471

【參考文獻】

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本文編號：2672008