發(fā)布時間：2020-04-22 02:57

【摘要】：20世紀八九十年代以來,在經(jīng)濟全球化的趨勢下,越來越多的大型集團和跨國集團為了促進集團的進一步發(fā)展,它們在全球各地擴大自己的業(yè)務范圍,這樣就導致了多樣化經(jīng)營的業(yè)務種類呈現(xiàn)出來,擴大的分支機構以及廣泛涉足的業(yè)務種類給這些企業(yè)在運行上帶來了很多困擾。財務共享服務的出現(xiàn)能夠幫助解決企業(yè)所面臨的難題。我國經(jīng)濟隨著近十幾年的發(fā)展,越來越多的大中型企業(yè)逐漸出現(xiàn)在世界的經(jīng)濟舞臺上,與國外企業(yè)一樣,我國的企業(yè)在發(fā)展的同時也碰到了許多難題,企業(yè)的管理者逐漸意識到了實施財務共享服務的必要性,開始引入這個模式。T電器集團實施財務共享服務模式,取得了非常矚目的成績。本文是從下面六個模塊進行分析討論的:第一部分,基本講述文章的研究背景和意義;第二部分闡述了財務共享服務模式的相關概念的界定和理論基礎;第三部分主要分析了T電器集團財務共享服務模式的實施和運行進行情況;第四部分說明了T電器集團共享服務模式運行所產(chǎn)生的效果和在運行中暴露的問題。問題主要分析了四個方面,包括組織結構問題、財務流程管理問題、集團內各單位財務信息系統(tǒng)整合問題和員工管理問題;第五部分針對存在問題的分析提出了財務共享服務的優(yōu)化方案及保障對策,優(yōu)化方案主要從組織結構、財務流程管理、信息系統(tǒng)、員工管理四個角度來設計,與此同時,集團必須加強集團領導層的關注,創(chuàng)造優(yōu)良的集團內部改革環(huán)境,加強集團的內控,預防方案執(zhí)行風險,加強財務人員的技能培訓,對優(yōu)化工作執(zhí)行績效考核,以此來保障優(yōu)化方案的執(zhí)行;第六部分是結論,主要針對上述分析,提出研究結論,并分析研究中存在的不足。本文選擇T電器集團的成功案例進行研究,希望為企業(yè)的以后發(fā)展提供一定的借鑒意義。
【圖文】：

圖 2.1 財務共享服務的特點Fig2.1 Characteristics of Financial Shared Services（1）統(tǒng)一性：核算管理、執(zhí)行方法、操作階段、資源平臺等均被收入到共服務當中，有效整合各個區(qū)域的不規(guī)范的操作行為，進一步促進領導整合，企的戰(zhàn)略部署與擴張。財務共享服務模式想要提高管理效率與信息質量，，就需要立規(guī)范的操作步驟和階段，將各事務的不同單元進行規(guī)范的集中執(zhí)行。（2）專業(yè)性：財務共享服務是一種相對獨立的金融運營實體，把獲取中間潤作為主要目標，其員工組成必須具有強大的專業(yè)性和服務性，這樣具備專項能的團隊能夠為客戶供應質量高、效率高的業(yè)務。（3）技術性：建立和實行財務共享服務模式是靠著多種技術手段支撐的，要包括多種應用程序、互聯(lián)網(wǎng)交流平臺和計算機資源整合水平等。財務共享服

圖 3.1 2009 年-2012 年 T 電器集團人工成本占比情況Fig.3.1 The proportion of labor cost of T electric group in 2009 -2012由上面的這些問題可以看出，T 集團在 2013 年建立財務共享服務模式管理模式和財務處理方法還處在比較保守和傳統(tǒng)的階段，對先進的思維模不到位，沒有意識到先進經(jīng)驗的快捷。傳統(tǒng)的管理模式不能滿足現(xiàn)階段集速發(fā)展，財務部門浪費了大把的時間和精力在了價值較低的財務處理之上并沒有放到與公司的經(jīng)營有關的處理中。而且財務人員長期從事最基本的務，很多人員不能專事專干，專業(yè)水準低，效率低下，對財務處理的價值貢夠不上專業(yè)化地關心。因此很多下屬機構的財務價值都沒有展現(xiàn)出來，會能力也沒有得到足夠地發(fā)揮。先前使用的管理模式不能夠讓 T 集團適應新環(huán)境和電器市場。使用保守的分散型的組織形式，下屬的分公司都使用獨務核算方式和各自擁有財務決策權利，每個公司的財務人員專業(yè)水準也不
【學位授予單位】：沈陽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.6;F406.7

【參考文獻】

相關期刊論文 前8條

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本文編號：2636056