發(fā)布時間：2020-04-18 06:33

【摘要】：隨著國家“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、“三深一土”等重大戰(zhàn)略的深入實施,云南的發(fā)展優(yōu)勢凸顯。近日,云南省政府下發(fā)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高原特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等規(guī)劃和促進全省經(jīng)濟持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展22條措施,提出了持續(xù)推進“五網(wǎng)”大會戰(zhàn),深入實施大氣、水、土壤污染防治行動計劃,新建城市地下綜合管廊、海綿城市,新建一批高水平重點實驗室等具體措施,為云南省有色地質(zhì)局勘測設計院(以下簡稱“勘測設計院”)拓展了新的發(fā)展空間,迎來了新的發(fā)展機遇。然而近年來,隨著中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài),勘測設計院面臨著經(jīng)濟下行的壓力較大,市場競爭日趨激烈,綜合單價低、付款條件苛刻,各專業(yè)、各單位項目承接難度大,而勘測設計院下屬的少數(shù)二級單位經(jīng)營情況尚未根本好轉;工程墊資多、結算難、收款難,勘測設計院的資金回收始終沒有大的突破;經(jīng)濟基礎薄弱,剛性支出壓力大,面臨著改革發(fā)展的艱巨任務,這些對勘測設計院的發(fā)展提出新的要求。在激烈的市場競爭下,勘測設計院如何利用自身的優(yōu)勢以及機遇,調(diào)整自己的公司內(nèi)部經(jīng)營模式,以及產(chǎn)品的轉型,值得進一步思考。本研究以戰(zhàn)略管理,尤其是是轉型戰(zhàn)略的相關理論為基礎,以勘測設計院為研究對象,通過對勘測設計院的內(nèi)部分析,分析企業(yè)的基本情況,以及內(nèi)部的資源以及能力,進一步總結設計院所面臨的優(yōu)勢和風險;另一方面,從設計院外部著手,通過對勘測設計院的外部環(huán)境以及行業(yè)的分析,綜合運用PEST分析法對外部資源進行分析,探討設計院所面臨的機遇和挑戰(zhàn);運用SWOT分析法對勘測設計院進行全方位的分析,得出勘測設計院的轉型策略。研究得出,應該從四個維度對設計院的進行轉型,分別是從體制、管理、文化以及業(yè)務進行轉性,進一步匹配勘測設計院的發(fā)展戰(zhàn)略。云南省有色地質(zhì)局勘測設計院所面臨的戰(zhàn)略轉型問題,也是大多數(shù)企業(yè)轉型中存在的問題。所以本論文的研究成果,可以引起更多類似的公司對于行業(yè)發(fā)展的研究和思考,對促進該行業(yè)的發(fā)展具有一定的指導意義
【學位授予單位】：云南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.1

【參考文獻】

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本文編號：2631820