【摘要】：近年來(lái),隨著國(guó)內(nèi)和國(guó)際環(huán)境的不斷復(fù)雜化,隨著我國(guó)供給側(cè)改革和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)越來(lái)越深入,許多傳統(tǒng)的成本控制方式已經(jīng)不能夠滿足煤炭公司發(fā)展的需求,成本管理的精細(xì)化管理越來(lái)越受到眾多煤炭公司的青睞�；诖�,筆者在研究和分析了黃陵礦業(yè)公司成本管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,借鑒其他公司在實(shí)施成本精細(xì)化管理方面的成功經(jīng)驗(yàn),將成本精細(xì)化管理理念引入到黃陵礦業(yè)公司成本管理中,結(jié)合該煤炭公司成本管理現(xiàn)實(shí),借助崗位價(jià)值核算精細(xì)化的工具,提出了具有煤炭行業(yè)特色的,能夠促進(jìn)黃陵礦業(yè)公司發(fā)展的成本精細(xì)化管理措施,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司的低成本可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。本文在對(duì)黃陵礦業(yè)公司近年來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀剖析的基礎(chǔ)上,探究了公司在生產(chǎn)成本和管理費(fèi)用方面中存在的主要問(wèn)題,提出了成本精細(xì)化管理的具體實(shí)施方案。通過(guò)分析公司實(shí)施成本精細(xì)化管理的必要性和可行性,提出了該煤炭公司構(gòu)建成本精細(xì)化管理措施的原則和所要達(dá)到的目標(biāo);從黃陵礦業(yè)公司成本管理實(shí)際出發(fā),以內(nèi)部市場(chǎng)化原理為基本思路,從員工角色、材料消耗、商業(yè)模式等三大轉(zhuǎn)化出發(fā),分別提出了公司生產(chǎn)成本精細(xì)化管理和管理費(fèi)用精細(xì)化管理路徑,具體細(xì)化了崗位價(jià)值增值的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)途徑,真正實(shí)現(xiàn)了員工從“要我工作”到“我要工作”的實(shí)質(zhì)轉(zhuǎn)化;最后,為了保障公司成本精細(xì)化管理能夠順利得到實(shí)施,從營(yíng)造公司良好的氛圍、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視、團(tuán)結(jié)上進(jìn)的職工隊(duì)伍等三個(gè)方面提出了相應(yīng)的保障措施。
【圖文】：

就會(huì)造成生產(chǎn)成本的差異，因此，由于煤炭埋藏地下條件的差異，煤炭的開采本各有不同，煤礦公司之間也就存在差異性。四是煤炭開采的技術(shù)也是影響煤重要因素，煤炭開采的機(jī)械化水平高低對(duì)煤炭生產(chǎn)成本的影響也非常大。[52]2 公司綜合成本指標(biāo)分析黃陵礦業(yè)公司經(jīng)過(guò) 28 年的發(fā)展，現(xiàn)在公司已經(jīng)成為了年生產(chǎn)原煤超過(guò)千萬(wàn)噸的公司。目前公司擁有員工數(shù)量為 8000 余人，在這些員工中，專業(yè)技術(shù)員工的數(shù)。根據(jù)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表明，到 2015 年 12 月末期，黃陵礦業(yè)公司的資產(chǎn)總到了 69.36 億元，公司現(xiàn)在擁有固定資產(chǎn) 6.34 億元，擁有的煤炭資產(chǎn)為 30.98負(fù)債為 13.68 億元，通過(guò)計(jì)算折合黃陵礦業(yè)公司的資產(chǎn)負(fù)債率為 19.7%，公司權(quán)益為 39.09 億元。根據(jù)公司 2015 年有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，2015 年，黃陵礦業(yè)公售原煤為 1320.56 萬(wàn)噸，原煤的銷售給公司帶來(lái)的收入為 30.86 億元，公司創(chuàng)利 11.23 億元，上繳財(cái)政的的稅收為 10.95 億元（如圖 3-1 所示），2015 年的數(shù) 年相比，同期增長(zhǎng)分別為 24.65％、23.34％、68.95％、28.65％。

突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)班組組織核算和管理邊界，基于專區(qū)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)、工作任務(wù)、占用設(shè)備情況、消耗材并將崗位作為最小的“經(jīng)營(yíng)主體”，按照“班組完成作業(yè)、位創(chuàng)造價(jià)值、價(jià)值驅(qū)動(dòng)員工”的內(nèi)在邏輯和原理進(jìn)行區(qū)隊(duì)管理體系。其他已有的崗位價(jià)值管理實(shí)踐只是部分解決收入”和“如何使企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)”三大問(wèn)題。“為誰(shuí)工作”解要我工作”轉(zhuǎn)向“我要工作”，，實(shí)現(xiàn)自主管理和發(fā)展，近年、精細(xì)化管理、績(jī)效管理、素能提升等方法以期解決該有轉(zhuǎn)化為員工的內(nèi)在動(dòng)力；在“如何量化支出和收入”上了一些方法和原理，這些方法和原理不是過(guò)于復(fù)雜，就何使企業(yè)價(jià)值增值”解決的是商業(yè)模式轉(zhuǎn)化問(wèn)題，已有的核算和薪酬計(jì)算層面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論說(shuō)明只有真正的者。黃陵礦業(yè)正是遵循了這一經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，以內(nèi)部市場(chǎng)值管理演化模型。
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.21;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2623972