【摘要】：隨著國民經(jīng)濟水平的提高和服務行業(yè)的飛速發(fā)展,以會展形式開展的各類活動層出不窮。近二十年來,會展業(yè)的迅速發(fā)展推動了汽車銷售模式的創(chuàng)新,越來越多的汽車廠商為提升品牌知名度和銷量紛紛斥資投入汽車展銷活動當中。隨著汽車展銷活動的規(guī)模和要求日益增高,汽車廠商對汽車展銷活動越發(fā)重視;特別是在當前科技、經(jīng)濟日新月異的現(xiàn)代社會,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能完全滿足車展活動開展的需要;越來越多的汽車展銷活動籌辦企業(yè)為尋求更加科學和先進的管理模式開始了項目管理方面的嘗試。如何運用項目管理的理論和方法來組織實施已經(jīng)成為了當下眾多汽車展銷會籌辦企業(yè)探索的重要方向。帶著這樣的問題,筆者基于自身工作的考慮,以上汽集團榮威汽車廠家參加第二十屆成都國際汽車展覽會為案例,繼而提出上汽榮威成都國際車展項目時間與成本管理的應用研究。本文以現(xiàn)代項目管理原理為指導,立足于汽車會展舉辦的現(xiàn)實,嘗試開展汽車會展項目時間和成本管理方面的研究和探索;并且以上汽榮威成都國際車展這一典型的汽車會展項目為研究對象,通過項目的形式組織實施。全文共分六個章節(jié),首先在闡述了研究背景及意義的基礎上,對國內(nèi)外會展項目管理研究動態(tài)進行了綜述,并闡明了研究的思路、方法和框架路線等;然后為尋求理論與方法的支撐,對項目管理、會展項目管理及會展項目時間、成本管理的基本知識、理論與方法進行了闡釋;緊接著從項目綜合管理的角度出發(fā),對上汽榮威成都國際車展項目這一研究對象進行了分析,通過項目組織構建與責任分配、工作分解結構以及項目整體管理思路的鋪墊為開展項目的時間與成本管理打下了堅實的基礎;再然后重點從項目時間管理角度采用管理計劃技術、關鍵路徑法、橫道圖等方法對上汽榮威成都國際車展項目的進度進行了科學的安排;同時,站在項目成本管理三要素的角度,借助自上而下的估算法、成本負荷直方圖等相關成本管理的方法和流程,進行了上汽榮威成都國際車展項目成本的估算、預算和控制分析,以此實現(xiàn)該車展項目成本管理的綜合保障;最后得出了全文的研究結論和新的展望�？偟膩碚f,本文對上汽榮威成都國際車展項目時間與成本管理研究,可以確定實施項目管理必將使得整個車展活動的組織和管理更加科學和高效,為車展的籌辦企業(yè)帶來一定的管理效益;而本文在這方面的研究也將為成都裕記廣告有限公司進一步探索汽車展銷活動項目管理新模式提供重要的參考和有價值的借鑒。
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圖 2-3 會展項目成本管理過程另外，會展項目在實施過程中還可能與會展項目的時間管理一樣，遇到很多的不確定性，導致會展項目成本的計劃發(fā)生變動；這還需要會展項目的管理人在開展會展項目的成本管理工作時牢記正確的成本管理理念，遵守正確的成本管理宗旨，將科學的成本管理方法和手段運用到會展成本管理的過程當中，，結合會展的成本預算展開會展成本的控制工作，努力實現(xiàn)會展項目的成本始終處于在可控的范圍，確保會展項目的圓滿成功。

上汽榮威成都國際車展項目進度橫道圖
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.471;F406.72

【參考文獻】

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