【摘要】：20世紀90年代以來,中國經(jīng)濟步入了快速發(fā)展的車道,在第五套人民幣正式發(fā)行使用之后,基于達成持續(xù)增長的鈔票紙生產(chǎn)任務(wù)的目標,中國印鈔造幣總公司下屬的鈔票紙生產(chǎn)廠家,都增添了新的生產(chǎn)線,大幅度提升了生產(chǎn)能力。步入新世紀之后,電子貨幣日益廣泛的使用和眾多貨幣載體的產(chǎn)生,在全球范圍內(nèi)的紙幣使用量表現(xiàn)出了降低的態(tài)勢,中國也是如此。而在人民幣換代任務(wù)結(jié)束的背景下,在之后較長一段時間里人民幣進行更新的可能性不大,在電子貨幣以及豐富的支付方式的沖擊下,中國的現(xiàn)金發(fā)行量也開始不斷降低。本文是在廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司所處的威脅和機會交錯并存的情況下,提出制定適應(yīng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,用以保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。當前處于移動互聯(lián)網(wǎng)時代,市場競爭日趨激烈。對于高新技術(shù)企業(yè)而言,其若是想要在競爭中占據(jù)主動,就必須對自身及周圍環(huán)境有清晰的了解,對企業(yè)自身的優(yōu)勢、劣勢、發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)都有清晰的認識,才能使得企業(yè)能夠有更清晰的定位,從而制定出符合企業(yè)情況和經(jīng)濟形勢的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司為例,研究該公司發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及升級。作為國家級重點高新企業(yè)的廣東冠豪高新技術(shù)股份有限公司,在1993年開始立項籌建,到1995年正式投產(chǎn)。目前熱敏紙生產(chǎn)規(guī)模在我國居于領(lǐng)先地位。尤其是在大型無碳復寫紙、不干膠材料和熱升華轉(zhuǎn)印紙生產(chǎn)方面,無論是技術(shù)水平還是生產(chǎn)工藝都是最為先進的。當前,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,一方面,市場上對于特種紙的需求逐漸提高,另一方面,越來越多的企業(yè)進入該行業(yè),競爭日趨激烈,因此,本文是在廣東冠豪高新技術(shù)股份公司所處的威脅和機會交錯并存的情況下,提出制定適應(yīng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略,用以保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。文章在對戰(zhàn)略管理理論、競爭戰(zhàn)略理論進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,用PEST分析、SWOT分析、五力模型以及各種競爭戰(zhàn)略理論對廣東冠豪高新技術(shù)股份公司的兩個重點業(yè)務(wù)、該廠應(yīng)該采取的競爭戰(zhàn)略做了深入研究。首先,是對企業(yè)的基本情況、企業(yè)所處背景、研究意義及理論模型進行了闡述。其次,利用對廣東冠豪高新技術(shù)股份公司所面臨的外部環(huán)境的分析,明確了對企業(yè)競爭產(chǎn)生影響的重要因素,了解企業(yè)在總體市場環(huán)境中的占據(jù)的地位和各方面外部威脅,確定企業(yè)當前與未來的發(fā)展環(huán)境對企業(yè)所產(chǎn)生的影響。以廣東冠豪高新技術(shù)股份公司的人力資源、財務(wù)資源、技術(shù)資源、物質(zhì)資源、網(wǎng)絡(luò)資源以及隱形資源這內(nèi)部環(huán)境的六方面入手,得出企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營所表現(xiàn)出的優(yōu)勢以及劣勢所在。了解企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境,給企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定提供支持。其次,明確廣東冠豪高新技術(shù)股份公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展目標。立足于企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論以及方法,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部以及外部條件,尋找企業(yè)發(fā)展的機遇,得出科學的發(fā)展戰(zhàn)略,并提出廣東冠豪高新技術(shù)股份公司差異化戰(zhàn)略實施建議。最后,提出了一系列建議,以期為企業(yè)未來的發(fā)展提供理論參考。
【圖文】：

圖 1.1 論文研究框架1.3 理論基礎(chǔ)和文獻綜述1.3.1 競爭戰(zhàn)略基礎(chǔ)理論波特的競爭戰(zhàn)略提出，在進行競爭戰(zhàn)略的選擇方其一就是產(chǎn)業(yè)長期盈利能力與影響因素所決定的產(chǎn)業(yè)之中企業(yè)競爭地位能夠起到?jīng)Q定性作用的因素7。如吸引力的產(chǎn)業(yè)，，并且在產(chǎn)業(yè)內(nèi)居于相對較好的位置之良好的競爭優(yōu)勢并獲取到充足的經(jīng)營效益，二者均十時，企業(yè)能夠產(chǎn)生較多的優(yōu)勢以及劣勢，究其實質(zhì)這7馮曉青. 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略視野下我國企業(yè)專利戰(zhàn)略研究[J]. 學術(shù)交

析15。一般使用較為普遍的競爭戰(zhàn)略分析工具包含了 PEST 分特五力分析等。EST 分析理論ST 分析主要是對戰(zhàn)略外部環(huán)境的進行分析而使用的基本工具所處宏觀環(huán)境對戰(zhàn)略所產(chǎn)生影響的分析方面16。這之中 PES對客戶戰(zhàn)略制定產(chǎn)生影響的因素，分別是英文單詞首字母itical）、經(jīng)濟的（Economic）、社會的（Social）、技術(shù)的（Tech析提供企業(yè)外部環(huán)境分析框架。即使相對并不健全，眾多指去才能發(fā)揮出作用，但分析框架的提出與應(yīng)用對于客戶戰(zhàn)義。經(jīng)營外部宏觀環(huán)境和企業(yè)間的關(guān)系能夠通過下圖表示出來：
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.83;F272

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 王琛;;上市公司發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)分析——以北京汽車股份有限公司為例[J];山東社會科學;2015年S2期

2 李華;;創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略下研發(fā)支出資本化的實證研究[J];世界經(jīng)濟與政治論壇;2015年06期

3 范黎波;李德輝;甘嵩;;中國制造業(yè)企業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略[J];國際貿(mào)易;2015年10期

4 倪恒意;胡振;;基于SWOT分析的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式的定量測定[J];統(tǒng)計與決策;2015年14期

5 周琳;;基于創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)創(chuàng)新績效研究[J];經(jīng)濟問題;2015年05期

6 ;中國紙業(yè)將冠豪高新定位為特種紙業(yè)務(wù)發(fā)展平臺[J];中華紙業(yè);2015年01期

7 閆明杰;;自主品牌戰(zhàn)略與企業(yè)國際競爭力的耦合研究[J];科技管理研究;2014年17期

8 李林;襲勇;;匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心項目組合選擇[J];統(tǒng)計與決策;2014年16期

9 趙晉平;;促進中國跨國公司發(fā)展戰(zhàn)略意義重大[J];國際貿(mào)易;2013年06期

10 王蓉暉;;文化企業(yè)國際化發(fā)展的策略與路徑[J];中國出版;2012年24期

本文編號：2598844