【摘要】：隨著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入瓶頸期,制造業(yè)企業(yè)生存環(huán)境艱難,加上互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)期的到來,很多電商、第三方支付等新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展,對(duì)制造業(yè)企業(yè)造成了很大沖擊。此外,Z公司從民營(yíng)企業(yè)改成國(guó)營(yíng)企業(yè),國(guó)有體制與民營(yíng)體制互存,公司內(nèi)存在文化沖突,公司在改制之后一直處于摸索期,管理體制尚不成熟,導(dǎo)致員工流失率居高不下,人才流失問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了公司的可持續(xù)健康發(fā)展。本文首先簡(jiǎn)要描述了企業(yè)概況和人力資源情況,根據(jù)員工離職申請(qǐng)單(詳見附錄A)以及公司人力資源部門的有關(guān)數(shù)據(jù),運(yùn)用描述性統(tǒng)計(jì)方法在年齡、性別、崗位和在職時(shí)間四個(gè)維度分析了Z公司流失人員的個(gè)人基本信息,總結(jié)了Z公司員工流失的特點(diǎn)。在此基礎(chǔ)上結(jié)合Z公司人力資源管理現(xiàn)狀,采用訪談?wù){(diào)查和問卷調(diào)查相結(jié)合的方式,分析了影響Z公司員工流失的因素。通過研究得出如下結(jié)論:影響企業(yè)員工離職既有外部因素又有公司內(nèi)部因素和員工個(gè)人因素。外部因素主要是新興產(chǎn)業(yè)興起和國(guó)家人才市場(chǎng)的變化;企業(yè)內(nèi)部因素主要有績(jī)效評(píng)估存在問題、薪酬制度不合理、企業(yè)文化建設(shè)不被重視、員工規(guī)劃和培訓(xùn)體系不夠完善和工作環(huán)境較差;員工個(gè)人主要有年齡、性格、家庭、理想和其他因素。針對(duì)上述影響員工離職的內(nèi)外因素,結(jié)合該企業(yè)實(shí)際,本研究提出了降低員工流失率的具體對(duì)策:在健全人力資源管理體系方面提出推行科學(xué)全面的招聘途徑和實(shí)行輪崗制;在建立合理的績(jī)效考核和薪酬體系方面提出完善績(jī)效考核機(jī)制和合理構(gòu)建薪酬體系;在注重員工職業(yè)發(fā)展方面提出完善員工培訓(xùn)體系、拓寬員工的晉升渠道、合理的職業(yè)生涯規(guī)劃建設(shè);在加強(qiáng)公司文化建設(shè)方面提出完善企業(yè)文化體系、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高管理人員參與度和改善工作環(huán)境;在建立員工流失管理體系方面提出構(gòu)建核心人才流失預(yù)警機(jī)制和建立核心員工流失后續(xù)管理體系;期望通過這些對(duì)策的實(shí)施,從根源上解決Z公司員工流失率高的問題,保持行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),確保企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。本文從Z公司的實(shí)際情況出發(fā),以人力資源部門的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),進(jìn)行問卷調(diào)查和訪談,從社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人三個(gè)維度進(jìn)行分析Z公司員工流失的原因,針對(duì)原因提出對(duì)策建議,對(duì)Z公司解決員工流失問題具有指導(dǎo)意義,對(duì)制造業(yè)企業(yè)解決員工流失問題具有借鑒意義。
【圖文】：

論文研究框架圖

Z公司組織結(jié)構(gòu)圖
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2594967