【摘要】：C公司是一家專(zhuān)業(yè)服務(wù)的公司,是從事石油工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)及施工等總承包業(yè)務(wù)的工程公司。隨著集團(tuán)公司不斷的強(qiáng)化國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)意識(shí),以及公司海外油氣業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,C公司已在海外成立了14家分子公司,所開(kāi)展的業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全世界有50個(gè)國(guó)家和地區(qū)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程不斷加深,國(guó)際上石油工程總承包市場(chǎng)初步形成了一個(gè)整體化的格局,每個(gè)與C公司類(lèi)似的石油石化行業(yè)工程公司都同時(shí)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和巨大的發(fā)展機(jī)遇。C公司堅(jiān)持把服務(wù)做在事前,把市場(chǎng)走在前列。經(jīng)過(guò)反復(fù)錘煉,國(guó)際化人市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制已逐步建立健全,形成了一個(gè)以傳統(tǒng)國(guó)際石油工程總承包市場(chǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)、逐步發(fā)展新的中高端市場(chǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略方向。文本以巴基斯坦石油工程總承包市場(chǎng)為實(shí)例,依靠戰(zhàn)略管理理論知識(shí)以及相關(guān)的分析工具,對(duì)C公司內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析,試圖求解一個(gè)針對(duì)C公司量身定制的開(kāi)發(fā)巴基斯坦石油工程總承包市場(chǎng)的針對(duì)性開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。在本文中將會(huì)使用到的分析工具主要有:PEST分析法、波特“五力”模型、IFE矩陣、EFE矩陣、SWOT矩陣以及QSPM矩陣對(duì)內(nèi)部、外部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行了定量分析。通過(guò)一步一步逐層針對(duì)C公司的內(nèi)外部環(huán)境分析和總結(jié),得出了四個(gè)具有互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性非常高的C公司開(kāi)發(fā)巴基斯坦石油工程總承包市場(chǎng)的最佳戰(zhàn)略。在最后本文也給出了針對(duì)這四個(gè)最佳戰(zhàn)略的實(shí)施措施�？梢哉f(shuō)通過(guò)一系列的理論分析,本文最終給出了一個(gè)有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,為C公司指明了行動(dòng)方向的同時(shí),為C公司今后開(kāi)發(fā)諸如巴基斯坦這樣新的類(lèi)似市場(chǎng)有一定的借鑒作用。
【圖文】：

論文研究框架

的對(duì)決策結(jié)果難于直接準(zhǔn)確計(jì)量的問(wèn)題。層次分析法的流程圖如下：圖2.2 層次分析流程圖Fig.2.2 the flowchartofAHP層次分析法的具體步驟：
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.22;F127

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2591793