【摘要】：建筑行業(yè)屬勞動(dòng)密集型行業(yè),受行業(yè)的特點(diǎn)及各種市場(chǎng)因素的影響,行業(yè)整體利潤(rùn)率偏低,建筑施工企業(yè)為了生存和發(fā)展,并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng),只有加強(qiáng)成本管理,最大限度地降低成本。因此向管理要效益、加強(qiáng)施工成本控制挖掘降低成本的潛力是擺在每個(gè)施工企業(yè)面前的問題。本文首先分析了當(dāng)前項(xiàng)目成本管理存在的問題,發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的項(xiàng)目成本管理一般是在工程開始以施工預(yù)算作為成本控制參考,按季度或按部位(基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修)歸集成本,在工程結(jié)束時(shí)進(jìn)行成本核算,其缺陷在于不能獲知成本形成過程中存在的差異,無法準(zhǔn)確干預(yù)成本形成過程,導(dǎo)致不能在第一時(shí)間采取合理措施來控制成本。為改變這一現(xiàn)狀就需要不斷創(chuàng)新成本管理方法。然后,本文針對(duì)上述情況和問題,開展詳細(xì)深入的調(diào)查,闡明了傳統(tǒng)成本控制的基本原理,并結(jié)合過程控制相關(guān)理論對(duì)過程控制展開更全面細(xì)致的了解,提出以過程控制為基礎(chǔ)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理理論和方法。并證明了把過程控制理論融合到工程項(xiàng)目成本管理當(dāng)中具有一定實(shí)際價(jià)值。這是本文的理論基礎(chǔ)。緊接著,本文以成本控制為目標(biāo),構(gòu)建過程控制體系。該體系包括三個(gè)階段:第一個(gè)階段是方案設(shè)計(jì)階段,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程分解、過程診斷,進(jìn)而進(jìn)行施工過程方案設(shè)計(jì);第二階段是方案優(yōu)化階段,本階段應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)模型,對(duì)施工過程方案進(jìn)行優(yōu)化;第三階段是施工過程中,通過引入成本跟蹤控制方法,對(duì)影響成本的因素,不斷改進(jìn),不斷糾正。通過這三階段的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程分解、過程描述、過程診斷、過程方案設(shè)計(jì)和改進(jìn)、過程實(shí)施、成本跟蹤控制,以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目過程成本的有效控制。實(shí)際上,過程分解模型、過程方案績(jī)效評(píng)價(jià)模型是過程控制模型的兩個(gè)輔助模型,用于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程分解及對(duì)過程方案進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。通過建立以網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)為基礎(chǔ)的過程分解模型,對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行過程分解,直觀準(zhǔn)確地表示了各個(gè)施工過程之間的相互關(guān)系。通過建立過程績(jī)效評(píng)價(jià)模型,并獲取績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo),對(duì)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)并改進(jìn)施工過程、找出最有效的施工過程方案并實(shí)施。為驗(yàn)證經(jīng)過優(yōu)化后的過程方案的實(shí)施效果,本文確定了一套成本跟蹤控制方法,即按月度召開成本分析會(huì),利用掙值分析法工具掌握工程項(xiàng)目的成本偏差CV、進(jìn)度偏差SV、成本績(jī)效指數(shù)CPI、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI,分析成本偏差產(chǎn)生原因,采取糾偏措施,從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程成本的有效控制。最后,將工程項(xiàng)目成本控制模型成功應(yīng)用在工程案例中,驗(yàn)證了本方法具備可行性。
【學(xué)位授予單位】：東南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.92;F406.7;TP273

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本文編號(hào)：2588977