【摘要】：面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)由于其磨削設(shè)備零件及產(chǎn)品具有高度定制化的客戶需求，使得產(chǎn)品品種多且頻繁變化、數(shù)量少，有時甚至為單件，其生產(chǎn)模式是小批量多批次的定制生產(chǎn)，這給面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理帶來了更高的要求和挑戰(zhàn)，本文將對面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理模式方面進(jìn)行探索和研究： 首先，在深入分析面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)的制造特點及質(zhì)量控制現(xiàn)有問題的基礎(chǔ)上，提出了面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理模式，并對面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量控制總體流程及關(guān)鍵流程進(jìn)行分析和優(yōu)化。 其次，在分析面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)關(guān)鍵質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，主要對包括基于模糊層次分析法的供應(yīng)商質(zhì)量評價與選擇策略、基于過程能力指數(shù)的供應(yīng)商制造過程質(zhì)量監(jiān)控策略與基于單值回歸預(yù)控法的車間質(zhì)量控制策略進(jìn)行了重點研究。 最后，基于上述的分析與研究，針對重慶某磨削設(shè)備制造企業(yè)的質(zhì)量管理的實際情況與需求，將本文所提出的質(zhì)量管理模式應(yīng)用于企業(yè)質(zhì)量管理實踐中，，并分析了應(yīng)用該質(zhì)量管理模式的后的經(jīng)濟(jì)效益和應(yīng)用效果。
【圖文】：

Figure 2.1 Model of QMS based on the process0:2000 標(biāo)準(zhǔn)注重在質(zhì)量體系完善與建設(shè)中,要持續(xù)不斷的關(guān)系和相互作用，重要的是，通過對過程的有效管理與改進(jìn)。的采購到制造出成品的過程中，資金流，物流，信息產(chǎn)商、分銷商相互結(jié)合形成一個緊密的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，這因為市場的不斷變化，分工越來越細(xì)，產(chǎn)品個性化越來業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣⿷?yīng)鏈之間的競爭[46]，因為這個時于整個供應(yīng)鏈的運作效率。面向過程的質(zhì)量管理概念也到包含供應(yīng)商和顧客的供應(yīng)鏈質(zhì)量管理模式。質(zhì)量管理作為一種先進(jìn)的技術(shù)手段被引入到質(zhì)量管理中，使得成功實施。質(zhì)量管理系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)歷了從簡單到復(fù)雜

單個訂單數(shù)量少，這就導(dǎo)致大批量生產(chǎn)的質(zhì)量控制方法難以奏效大部分面向定制的磨削設(shè)備制造企業(yè)質(zhì)量管理缺乏規(guī)范化的運作流程，因質(zhì)量提升難度大，難以在市場競爭中保持競爭力�；诖耍疚奶岢隽说哪ハ髟O(shè)備制造企業(yè)的質(zhì)量管理模式，如圖 2.2 所示：
【學(xué)位授予單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.4;F273.2

【參考文獻(xiàn)】

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1 卡祥民，孫靜，張公緒;基于Bayes分析小批量生產(chǎn)量控制與診斷[J];北京科技大學(xué)學(xué)報;1998年06期

2 牛占文;陳天駿;劉笑男;;多品種小批量生產(chǎn)的SPC應(yīng)用研究[J];工業(yè)工程;2010年04期

3 徐

本文編號：2588924