【摘要】：我國的電力事業(yè)發(fā)展迅速,電力技術不斷飛躍。伴隨著城市工業(yè)園區(qū)的相繼形成,為更好地給園區(qū)內的企業(yè)集中供電供熱,出現(xiàn)了許多中小型的熱電公司。這類熱電公司在生產環(huán)境管理、技術工藝創(chuàng)新、設備維護管理、信息系統(tǒng)改善、人員規(guī)范管理等方面都有提升的需求。在當今社會,精益生產被認為是工業(yè)界最好的生產組織體系。精益生產與發(fā)電企業(yè)的結合,符合當前發(fā)展趨勢,為熱電公司應對危機、推動改革提供了強有力的支持。 本文以精益理念為導向對WH熱電公司生產現(xiàn)場改善進行了研究,具體工作主要分為以下幾個方面：首先從精益生產理論及其國內外研究應用等方面闡述論文的研究意義。在介紹WH熱電公司概況、工藝流程、設備現(xiàn)狀后,對生產現(xiàn)場存在的問題進行分析。這些問題主要體現(xiàn)在現(xiàn)場環(huán)境、檢修方式、技術工藝、信息平臺、考核機制等方面。針對這些問題文章詳細闡述了改善措施：用5S管理方法來改善生產現(xiàn)場環(huán)境,同時推進安全管理體系,推行效益檢修來提高設備可靠性,改進脫硫、除塵工藝和采用電氣節(jié)能技術來降低成本,通過不斷改善OA辦公系統(tǒng)、SIS廠級信息監(jiān)控和ERP系統(tǒng)實現(xiàn)信息的共享和統(tǒng)一。另外,通過構建精益標準體系,推行PDCA生產管理模式,開展員工培訓,加強績效考核等一系列措施保障精益生產方式順利實施。以精益生產為導向的WH熱電公司生產現(xiàn)場改善為企業(yè)的高效運作指明了方向,同時也為其他中小型熱電企業(yè)推廣和實施精益生產提供了研究基礎。
【圖文】：

企業(yè)的日常績效管理中。3.3.3 5S管理實施情況WH熱電公司推行5S現(xiàn)場管理后，各部門每天按照標準對工作現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，每位員工按照標準嚴格要求自己，使整個公司形成了“事事有標準、人人有職責、天天有考核”的工作運行體系。主管領導每周組織各部門負責人到生產一線進行檢查和評比；5S推行組織根據當月情況擬定次月5S綜合整治計劃，依據PDCA法則，持續(xù)推進5S閉環(huán)管理；公司組織相關人員去5S管理水平高的企業(yè)學習參觀，不斷提升現(xiàn)場管理的標準。在5S的實施過程中，WH熱電公司通過宣傳欄、展板、樣板區(qū)等形式進行宣傳，采用“定點攝影”的方法將實行5S前后的狀況進行對比，采用“目視管理” 5S工具，用行跡管理、顏色管理等方法簡化管理流程，提高生產效率。開辟生產績效考評專欄，公示員工生產指標競賽活動情況，迫使5S活動中落后者不斷提升和改進。WH熱電5S展板和目視管理效果如下圖所示：

企業(yè)的日�？冃Ч芾碇�。3.3.3 5S管理實施情況WH熱電公司推行5S現(xiàn)場管理后，各部門每天按照標準對工作現(xiàn)場實施規(guī)范化管理，每位員工按照標準嚴格要求自己，使整個公司形成了“事事有標準、人人有職責、天天有考核”的工作運行體系。主管領導每周組織各部門負責人到生產一線進行檢查和評比；5S推行組織根據當月情況擬定次月5S綜合整治計劃，依據PDCA法則，持續(xù)推進5S閉環(huán)管理；公司組織相關人員去5S管理水平高的企業(yè)學習參觀，，不斷提升現(xiàn)場管理的標準。在5S的實施過程中，WH熱電公司通過宣傳欄、展板、樣板區(qū)等形式進行宣傳，采用“定點攝影”的方法將實行5S前后的狀況進行對比，采用“目視管理” 5S工具，用行跡管理、顏色管理等方法簡化管理流程，提高生產效率。開辟生產績效考評專欄，公示員工生產指標競賽活動情況，迫使5S活動中落后者不斷提升和改進。WH熱電5S展板和目視管理效果如下圖所示：
【學位授予單位】：浙江工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F273

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 羅振璧,張書橋,王志華;精益生產的競賽(上):正確理解精益生產[J];世界制造技術與裝備市場;2005年02期

2 蔡建華;論精益生產中的員工[J];科技管理研究;2005年01期

3 費軍;"精益飛輪"——感悟"精益生產"[J];車間管理;2005年02期

4 高恩賓;精益生產的哲學思想分析[J];市場周刊(管理探索);2005年01期

5 雷愛國;精益生產要略[J];上海經濟;2005年02期

6 王志陵;趙曉云;;精益生產與六西格瑪的融合——精益六西格瑪探索之二[J];上海質量;2006年03期

7 ;精益生產:力挽狂瀾[J];中國眼鏡科技雜志;2007年09期

8 張巖;;向豐田學習精益生產[J];微型機與應用;2007年07期

9 羅振璧;羅杰;杜維;莫如虎;于學軍;朱立強;;精益生產與管理(六):如何提升價值與消除浪費[J];世界制造技術與裝備市場;2008年02期

10 王玖河;劉建海;;精益生產在制造企業(yè)實施流程研究[J];燕山大學學報(哲學社會科學版);2008年01期

相關會議論文 前10條

1 孫小明;;生產現(xiàn)場系統(tǒng)化改善的應用性研究[A];人才、創(chuàng)新與老工業(yè)基地的振興——2004年中國機械工程學會年會論文集[C];2004年

2 鄭凱;;以精益生產為載體 深化南車四方車輛有限公司安全生產[A];第三屆鐵路安全風險管理及技術裝備研討會論文集（中冊）[C];2012年

3 武淑萍;;精益生產在中國的應用現(xiàn)狀[A];全國經濟管理院校工業(yè)技術學研究會第八屆學術年會論文集(下冊)[C];2004年

4 周大林;;淺談精益生產基本原則[A];江蘇省汽車工程學會第九屆學術年會論文集[C];2010年

5 徐學光;;船舶精益生產和現(xiàn)代化[A];2011中國造船工程學會造船工藝學術委員會造船企業(yè)精益生產學術研討會論文集[C];2011年

6 馮海明;;關于實現(xiàn)“精益生產”管理模式的探討[A];西部大開發(fā) 科教先行與可持續(xù)發(fā)展——中國科協(xié)2000年學術年會文集[C];2000年

7 楊光薰;喬立紅;張希倫;賈作輝;;從成組技術到精益生產向大規(guī)模定制方向前進[A];制造業(yè)與未來中國——2002年中國機械工程學會年會論文集[C];2002年

8 王文飛;黨英峰;;步入精益生產時代[A];河南省煙草學會2005年學術交流年會論文集[C];2006年

9 劉禮;劉順強;;精益生產在美利信壓鑄公司中的應用[A];2012(第22屆)重慶市鑄造年會論文集[C];2012年

10 周忠發(fā);雒孟剛;;信息化條件下精益生產管理體系的探究與構建[A];2012年中國航空學會管理科學分會學術交流會論文集[C];2012年

相關重要報紙文章 前10條

1 伍暉;泛華廠實施精益生產取得階段性成果[N];中國航空報;2007年

2 曲小研;精益生產有效降低生產成本[N];消費日報;2008年

3 江雨;美國紙箱業(yè)興起“精益生產”[N];中國包裝報;2004年

4 徐鳳英 韓紹新;沈飛大力推進精益生產[N];中國航空報;2004年

5 戚敏;一航沈飛精益生產初現(xiàn)生機[N];中國航空報;2005年

6 李上雄;精益生產——五菱騰飛的翅膀[N];中國汽車報;2002年

7 ;五菱“精益生產”顯神威[N];中國質量報;2001年

8 言 寒;工業(yè)工程：精益生產之基[N];中國質量報;2005年

9 唐曉芬;精益生產：減少浪費的哲學[N];中國質量報;2005年

10 沈 寬;精益生產師認證出效益[N];中國質量報;2005年

相關博士學位論文 前5條

1 張洪亮;離散制造企業(yè)精益生產實施能力研究[D];天津大學;2010年

2 車建國;多品種小批量下精益生產系統(tǒng)的改進研究[D];天津大學;2006年

3 郭宏斌;基于精益生產理論的卷煙機械制造企業(yè)物流系統(tǒng)優(yōu)化及仿真研究[D];中南大學;2012年

4 周延虎;精益六西格瑪集成應用的若干問題研究[D];天津大學;2007年

5 宮偉軍;流態(tài)產品的大規(guī)模定制與精益創(chuàng)新研究[D];大連理工大學;2008年

相關碩士學位論文 前10條

1 張瑞興;基于持續(xù)改善推進精益生產的應用研究[D];天津大學;2008年

2 王建罡;精益生產在制造企業(yè)中的實施研究[D];華中科技大學;2008年

3 梅忠;精益生產線設計[D];蘇州大學;2009年

4 付梅;企業(yè)推行精益生產的實踐研究—領導和員工的作用[D];對外經濟貿易大學;2007年

5 簡敏;精益生產體系應用的比較研究[D];上海交通大學;2008年

6 閆盛囝;緯創(chuàng)力公司精益生產的實施研究[D];山東大學;2010年

7 柏漢兵;精益生產在蘇州工業(yè)園區(qū)M公司的應用研究[D];蘇州大學;2011年

8 朱成智;精益生產在K公司的應用[D];上海交通大學;2012年

9 馬玉杰;精益生產在A公司的應用與研究[D];蘇州大學;2013年

10 陳相杰;H企業(yè)體系化精益生產方案的推進研究[D];云南大學;2013年

本文編號：2574330