【摘要】：本文將要研究ABB電機(jī)的產(chǎn)品戰(zhàn)略及其實(shí)施,分析了其如何通過(guò)組織結(jié)構(gòu)改革和業(yè)務(wù)流程調(diào)整來(lái)支持產(chǎn)品戰(zhàn)略,以及其帶來(lái)的正面和負(fù)面的效果。為了實(shí)施產(chǎn)品戰(zhàn)略,ABB電機(jī)進(jìn)行了一系列改革,在產(chǎn)品戰(zhàn)略方面強(qiáng)化了其高端定位,整合了產(chǎn)品組合,同時(shí)調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程以解決管理問(wèn)題,保證產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。本文首先將闡述產(chǎn)品戰(zhàn)略相關(guān)理論,按照產(chǎn)品戰(zhàn)略與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系、產(chǎn)品組合理論、產(chǎn)品生命周期理論、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略等方面分別分析。其次,本文將研究ABB電機(jī)的產(chǎn)品戰(zhàn)略,分析其如何通過(guò)調(diào)整產(chǎn)品組合來(lái)強(qiáng)化其高端市場(chǎng)定位。本文重點(diǎn)將是研究ABB電機(jī)如何通過(guò)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程來(lái)保證產(chǎn)品戰(zhàn)略的實(shí)施。這其中的重點(diǎn)是協(xié)調(diào)事業(yè)部、各銷售公司、各工廠之間的利益關(guān)系,以及如何通過(guò)這些調(diào)整來(lái)加強(qiáng)事業(yè)部對(duì)旗下各子公司的管理。最后還將根據(jù)幾個(gè)主要指標(biāo)分析產(chǎn)品戰(zhàn)略和實(shí)施的成果。從結(jié)果可以看出,短期內(nèi)ABB電機(jī)的產(chǎn)品戰(zhàn)略得以順利實(shí)施,業(yè)績(jī)得到了提升,其他指標(biāo)也有了一定程度的改善。但是是否能在長(zhǎng)期保持其競(jìng)爭(zhēng)力,仍然有待觀察。此外,作為有代表性的歐美制造業(yè)企業(yè),本文也希望以ABB電機(jī)為例,看是否能有供其它企業(yè)借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F416.6;F272

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本文編號(hào)：2548173