【摘要】：近年來，我國長三角、珠三角等傳統(tǒng)用工集中的地區(qū)持續(xù)出現(xiàn)了“用工荒”現(xiàn)象，其主要表現(xiàn)為“招工難”和“留不住”兩個方面。用工缺口連年增長，，導(dǎo)致這些地區(qū)的一些工廠不得不減少產(chǎn)能，對當(dāng)?shù)貙嶓w經(jīng)濟(jì)造成了較大影響，也引起了中央和各級政府的高度重視。究其原因，是多方面的，既有國家政策、經(jīng)濟(jì)形勢等外部原因，也有企業(yè)自身發(fā)展中的內(nèi)部原因。尋思企業(yè)自身發(fā)展中的問題時，我們發(fā)現(xiàn)，對占企業(yè)大多數(shù)的基層員工的caresconcerns（關(guān)注和關(guān)懷）不夠，這一點也正是大多數(shù)制造企業(yè)共同存在的問題。 本文以位于珠三角地區(qū)的勁嘉彩印公司為研究對象，以激勵理論為基石，運用理論研究與實踐調(diào)研相結(jié)合的方法，力求透過問題的表象，深入剖析了造成企業(yè)“招工難”、“留不住”等現(xiàn)象的原因，并有針對性地提出了相應(yīng)的解決方案，即為勁嘉公司基層員工激勵的手段和制度進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計。論文的具體結(jié)構(gòu)是這樣安排的：首先，介紹了論文研究的背景和意義，研究的主要內(nèi)容和基本框架，研究的思路和基本方法；然后，對激勵和激勵機(jī)制的相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，找到了論文研究的基礎(chǔ)和切入點；其次，通過對勁嘉公司基層員工的激勵機(jī)制現(xiàn)狀調(diào)查之后，發(fā)現(xiàn)其在薪酬制度、績效管理、培訓(xùn)激勵以及精神激勵等幾個方面均存在一定問題，主要表現(xiàn)為薪酬制度制定和實施存在不足，績效管理的可操作性較差，員工培訓(xùn)激勵效果不明顯以及精神激勵缺乏等方面；再次，針對這些問題，論文對勁嘉公司的原有激勵機(jī)制進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計；最后，為了確保以上優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容落到實處，論文提出了要有相應(yīng)的保障措施作為保障，主要包括樹立科學(xué)的激勵觀念，正確運用“非物質(zhì)激勵”和轉(zhuǎn)變“經(jīng)濟(jì)人假設(shè)”思想的措施。在論文的結(jié)尾，歸納了本次研究的結(jié)論，并對未來進(jìn)一步研究進(jìn)行了展望。 本文的研究對象“勁嘉彩印公司”是珠三角地區(qū)的一家制造業(yè)企業(yè)，具有很強(qiáng)的代表性和典型性，該公司在激勵機(jī)制上存在的問題在“珠三角”、“長三角”等地區(qū)的企業(yè)當(dāng)中也具有較強(qiáng)的普遍性。因此，作者希望通過本文的研究為以上地區(qū)的同類型的企業(yè)，在激勵機(jī)制的設(shè)計上特別是為基層員工激勵機(jī)制的設(shè)計方面，提供有益參考和啟示。
【圖文】：

圖 3.1 公司組織架構(gòu)3.1.2.2 部門設(shè)置及主要職責(zé)勁嘉彩印公司目前崗位設(shè)置比較齊全，除財務(wù)部由總經(jīng)理直屬之外，其他各個部門車間基本隸屬于四大中心，其中營銷中心包括市場部、銷售部；技術(shù)中心包括品牌部、產(chǎn)品研發(fā)部及項目部；生產(chǎn)中心的車間部門最多，包括生產(chǎn)部、膠印車間、凹印車間、柔印車間、絲印車間、燙金車間、模切車間、成品車間、工藝部和設(shè)備動力部；資源中心包括人力資源部、信息系統(tǒng)部、采購部和倉儲部；行政部、總經(jīng)辦、品管部和企管部隸屬于常務(wù)副總。具體崗位設(shè)置及職責(zé)如下。表 3.1 部門設(shè)置及主要職責(zé)部門名稱 在編人數(shù) 主要職責(zé)市場部 12組織部門人員完成銷售部門下達(dá)的訂單計劃，并按客戶預(yù)期要求保質(zhì)保量完成交貨，確保公司各種銷售目標(biāo)的達(dá)成。銷售部 28制定并實施本模塊區(qū)域營銷計劃，銷售目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)下屬客戶續(xù)表 3.1 部門設(shè)置及主要職責(zé)

文化、公共關(guān)系等工作，為公司生產(chǎn)保障.79主導(dǎo)全員、全面、全過程的品質(zhì)管控劃、品控預(yù)防、來料控制、過程管控立并健全品質(zhì)管理制度，監(jiān)控、保障常高效運作，不斷提高客戶滿意度，作質(zhì)量進(jìn)而不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷6全面負(fù)責(zé)部門的各項管理工作，公司及督促成本核算工作的平穩(wěn)運作。情況及分析司經(jīng)過多年發(fā)展，員工隊伍已經(jīng)初具規(guī)模，管理層人員 96 人，基層員工 842 余人，而基位類別構(gòu)成分別如下圖所示。
【學(xué)位授予單位】：湘潭大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F426.8

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2522036