【摘要】：本文作者以企業(yè)管理者的身份,通過跟蹤調(diào)查的方法,對國有企業(yè)中鐵某局下屬的一個基層企業(yè)的模擬股份制改革進(jìn)行了研究。通過對企業(yè)的上級管理層領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的走訪,收集了企業(yè)各層級人員對改革的看法與想法,結(jié)合改革前后企業(yè)的情況,研究了企業(yè)的改革方案及改革后企業(yè)的各項規(guī)章制度。通過收集改革前后企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)數(shù)據(jù),分析了改革前后企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化。運用歸納整理的方法,并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理制度及相關(guān)激勵理論,對企業(yè)的改革進(jìn)行了研究。國有獨資企業(yè)的二級企業(yè)(指的是該企業(yè)的下屬子公司)中,在不改變企業(yè)國有性質(zhì)的前提下,可以采用模擬股份制方式進(jìn)行改革,能夠壯大企業(yè)的實力、提高企業(yè)的市場競爭力,保證國有資產(chǎn)的保值和增值,有效激發(fā)職工的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。國有企業(yè)的改革的實質(zhì)性問題是要通過改革實現(xiàn)企業(yè)管理制度的變革,把改革的重點放在如何建立可行性強的、切實有效的激勵機(jī)制,從而有效地發(fā)揮廣大職工的工作熱情、增強職工的責(zé)任感。通過本文的研究,對于盡快找到-條適合于實際生產(chǎn)的國有企業(yè)改革方式、最大程度上提高企業(yè)績效的改革和發(fā)展道路具有重要的借鑒價值。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 趙瑞峰;劉華明;;國有企業(yè)人力資源危機(jī)的現(xiàn)狀分析及防范策略[J];改革與戰(zhàn)略;2012年02期

2 羅昱;;國有企業(yè)人力資源管理之基于激勵的管理[J];企業(yè)導(dǎo)報;2011年07期

3 張軍;;對國有企業(yè)實施股份制改造中股權(quán)結(jié)構(gòu)問題的探討[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2009年04期

4 高有德;;國企改革的新思路——對“模擬股份制”的探討[J];施工企業(yè)管理;2007年10期

5 李驥;孫健敏;劉向陽;巴曙松;;關(guān)于國有企業(yè)股份制改革的實證研究[J];管理世界;2005年01期

6 謝雄標(biāo),葛莉;論現(xiàn)代企業(yè)決策機(jī)制的構(gòu)建[J];企業(yè)經(jīng)濟(jì);2004年09期

7 王繼康;企業(yè)家缺位與國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制重構(gòu)[J];南方經(jīng)濟(jì);2004年04期

8 王玉君,宋修德,宋健坤;國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制與投資決策——基于企業(yè)規(guī)制的分析[J];北方經(jīng)濟(jì);2003年11期

9 崔自力;我國國有企業(yè)股份制改革的困境及出路探析[J];經(jīng)濟(jì)師;2003年04期

10 唐欲靜;國有企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)的主要問題及對策建議[J];經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài);2001年06期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 謝生祥;國有巖土公司股份制改革案例分析[D];天津大學(xué);2011年

，

本文編號：2521310