【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展促使企業(yè)加大了對(duì)于其人力資源管理方面的重視力度,相應(yīng)地企業(yè)也更加重視人力資源管理中的重要部分——績(jī)效考核�？�(jī)效考核與企業(yè)的薪酬管理、人員調(diào)配關(guān)系密切,因此越來越多的企業(yè)開始探索適合自身企業(yè)發(fā)展的績(jī)效考核,采油廠由于早期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,更加迫切需要進(jìn)行績(jī)效考核體系的研究。論文通過闡述績(jī)效考核體系的研究背景與其意義,并提出論文中用到的研究方法和技術(shù)路線。之后對(duì)績(jī)效考核相關(guān)的理論進(jìn)行闡述,為研究提供理論基礎(chǔ)。通過深入基層、與職工交流對(duì)孤島采油廠基層采油隊(duì)員工的績(jī)效考核現(xiàn)狀進(jìn)行研究,從而深入探索出目前采油廠基層采油隊(duì)在員工績(jī)效考核方面存在的問題,針對(duì)存在的問題,構(gòu)建孤島采油廠基層采油隊(duì)員工績(jī)效考核體系,所構(gòu)建的體系中包括績(jī)效考核的指標(biāo)體系、各指標(biāo)對(duì)應(yīng)的權(quán)重、以及考核流程進(jìn)行設(shè)計(jì);最后提出孤島采油廠基層采油隊(duì)員工績(jī)效考核體系的保障性措施,分別是建立員工參與機(jī)制、建立雙向溝通反饋機(jī)制、建立員工申訴機(jī)制、多種措施并舉提高基層員工積極性和建立信息化考核機(jī)制。研究有利于提高人員考核效率,促進(jìn)績(jī)效管理體系的完善,使孤島采油廠的人力資源管理體系更加合理。
[Abstract]:With the rapid development of economy in our country, enterprises pay more attention to human resource management, and pay more attention to performance appraisal, which is an important part of human resource management. Performance appraisal is closely related to salary management and personnel allocation of enterprises. Therefore, more and more enterprises begin to explore performance appraisal suitable for their own enterprises' development. Because of the influence of early planned economy, It is more urgent to study the performance appraisal system. This paper expounds the research background and significance of performance appraisal system, and puts forward the research methods and technical routes used in the paper. Then the theory of performance appraisal is expounded, which provides the theoretical basis for the study. By going deep into the grass roots and communicating with the staff, the paper studies the present situation of the performance appraisal of the staff of the basic unit of the Gudao Oil production Plant, so as to explore deeply the problems existing in the performance appraisal of the staff of the grass-roots oil production team of the oil production plant at present, aiming at the existing problems. The performance appraisal system of the basic production team of Gudao Oil production Plant is constructed, which includes the index system of performance appraisal, the corresponding weight of each index, and the design of assessment process. Finally, the paper puts forward the measures to guarantee the performance appraisal system of the basic production team of Gudao Oil production Plant, which are to establish the employee participation mechanism, the two-way communication and feedback mechanism, and the employee complaint mechanism, respectively. A variety of measures to improve grass-roots staff enthusiasm and establish information assessment mechanism. The research is helpful to improve the efficiency of personnel assessment, promote the improvement of performance management system, and make the human resource management system of Gudao Oil production Plant more reasonable.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F426.22

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2416377