【摘要】：本文研究了轉(zhuǎn)型中制藥企業(yè)供應(yīng)商關(guān)系定位的影響因素及定位方法。供應(yīng)商關(guān)系反映了供應(yīng)商的戰(zhàn)略重要性、管理優(yōu)先性以及對供應(yīng)商的依賴性。論文從供應(yīng)商關(guān)系定位流程視角、職能部門視角、關(guān)系價值視角研究了供應(yīng)商關(guān)系定位的影響因素,提出了供應(yīng)商關(guān)系應(yīng)服從和服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,供應(yīng)商關(guān)系定位應(yīng)由戰(zhàn)略部門、市場部門、采購部門、質(zhì)量部門、財務(wù)部門等職能部門共同完成,供應(yīng)商關(guān)系價值取決于企業(yè)從供應(yīng)商獲得的全部收益與企業(yè)為供應(yīng)商關(guān)系所支付的全部成本的比較。論文采用線性權(quán)重法來建立供應(yīng)商關(guān)系定位的模型。在應(yīng)用線性權(quán)重法時,突出客觀定量參數(shù)在決策中的直接作用,使決策更容易被相關(guān)部門接受和執(zhí)行。在全面分析供應(yīng)商關(guān)系定位影響因素的基礎(chǔ)上,論文選取了七個能全面影響供應(yīng)商關(guān)系定位的參數(shù)：有效供應(yīng)商數(shù)量、產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)率、產(chǎn)品市場份額、供應(yīng)商變更凈收益、原輔料質(zhì)量風(fēng)險、供應(yīng)商績效以及經(jīng)營決策層評價值。上述模型在S公司得到了初步應(yīng)用。S公司通過應(yīng)用該模型定位供應(yīng)商關(guān)系,理順了供應(yīng)商關(guān)系,減少了供應(yīng)商管理成本,提高了供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)資源的配置有效性；減少了采購總成本；確保了戰(zhàn)略原輔料的可靠供應(yīng),從而保證藥品市場及時供應(yīng)；提高了各職能部門對供應(yīng)商關(guān)系定位的認(rèn)同度,供應(yīng)商管理的企業(yè)內(nèi)部流程明顯加快。論文還探討了如何根據(jù)供應(yīng)商關(guān)系定位模型建立采購優(yōu)勢地位。由于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是動態(tài)的,因此應(yīng)定期或不定期進(jìn)行供應(yīng)商關(guān)系評估和定位。最后還簡述了供應(yīng)商關(guān)系定位的實(shí)現(xiàn)方法。
[Abstract]:This paper studies the influencing factors and positioning methods of supplier relationship positioning in pharmaceutical enterprises in transition. Supplier relationships reflect the strategic importance of suppliers, management priorities and dependence on suppliers. This paper studies the influencing factors of supplier relationship positioning from the perspective of supplier relationship positioning process, functional department and relationship value, and proposes that supplier relationship should serve and serve the enterprise strategy. Supplier relationship positioning should be completed by the strategic, marketing, procurement, quality, finance and other functional departments, The value of supplier relationship depends on the comparison between the total revenue from the supplier and the total cost paid by the enterprise for the supplier relationship. In this paper, the linear weight method is used to establish the supplier relationship location model. In the application of linear weight method, the direct role of objective quantitative parameters in decision-making is highlighted, which makes the decision easier to be accepted and executed by relevant departments. Based on the comprehensive analysis of the influencing factors of supplier relationship positioning, this paper selects seven parameters that can affect supplier relationship positioning comprehensively: the number of effective suppliers, the contribution rate of product profits, the market share of products, and the net profit of supplier change. Raw and auxiliary materials quality risk, supplier performance and management decision level evaluation value. The above model has been applied in S Company. By using the model to locate the supplier relationship, S Company straightens out the supplier relationship, reduces the cost of supplier management, and improves the allocation efficiency of supplier relationship maintenance resources. It reduces the total cost of procurement, ensures the reliable supply of strategic raw and auxiliary materials, and thus ensures the timely supply of pharmaceutical market. It improves the recognition degree of supplier relationship positioning in various functional departments and accelerates the internal process of supplier management. The paper also discusses how to establish the position of purchasing advantage according to supplier relationship positioning model. Since the business environment is dynamic, supplier relationship evaluation and positioning should be carried out periodically or occasionally. Finally, the realization method of supplier relationship positioning is briefly described.
【學(xué)位授予單位】：復(fù)旦大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F274;F426.72

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本文編號：2391622