【摘要】：ABC水電站位于西非幾內(nèi)亞共和國首都科納克里西部,由幾內(nèi)亞共和國政府以“設計-采購-施工”合同模式委托中國一家知名跨國總承包企業(yè)承建。受總承包人委托,SECC公司在合同授權(quán)范圍內(nèi)對施工期的工程質(zhì)量、進度、安全文明施工進行監(jiān)理。ABC監(jiān)理項目是SECC公司提出拓展海外市場戰(zhàn)略后承接的第一個國外項目。充分展示SECC公司工程項目管理實力,持續(xù)提高總承包人滿意度,培養(yǎng)一批具有國際工程項目管理經(jīng)驗的人員,為拓展海外市場打好基礎,是ABC監(jiān)理項目需要實現(xiàn)的管理目標。面對不同的建設環(huán)境及不同的項目管理模式,進場初期團隊成員一度存在無所適從的被動局面,充分暴露了SECC公司項目管理制度、項目管理經(jīng)驗及員工綜合素質(zhì)極不適應本項目需要的矛盾。全面實現(xiàn)項目管理目標離不開高效的項目團隊,項目管理的當務之急是充分激發(fā)團隊成員潛力,提高團隊全體成員綜合素質(zhì),迅速改變被動局面。本研究將項目管理理論結(jié)合ABC監(jiān)理項目的管理實踐,運用文獻分析、調(diào)查研究、歸納總結(jié)等方法,對ABC監(jiān)理項目的人力資源管理進行研究。首先,本論文介紹了課題背景、研究內(nèi)容、研究意義及研究思路。第二,通過查閱大量與項目人力資源管理有關的理論及應用研究文獻資料,對項目管理、項目人力資源管理、激勵、績效管理等有關內(nèi)容進行評述第三,闡述了SECC公司及其ABC監(jiān)理項目概況。第四,站在項目管理人員的角度,從員工需求保障、工作目標引導、行為約束、績效管理四個維度構(gòu)建了ABC監(jiān)理項目的員工激勵機制,并重點設計了員工績效管理方案。最后,通過運行實踐不斷完善激勵機制,并提出自己的見解和建議。本論文旨在用項目管理理論指導ABC監(jiān)理項目管理實踐,促進本項目管理目標全面實現(xiàn)。同時,期待為SECC公司后續(xù)國外項目提供參考,并為類似監(jiān)理項目人力資源管理研究提供一些思路。
[Abstract]:The ABC hydropower station is located in the west of Conakry, the capital of the Republic of Guinea in West Africa. The government of the Republic of Guinea has commissioned a well-known multinational general contracting enterprise in China to build it under the "Design-Purchasing-Construction" contract model. Entrusted by the general contractor, SECC supervises the construction quality, progress, safety and civilization during the construction period within the scope of contract authorization. The ABC supervision project is the first foreign project undertaken by SECC after the strategy of expanding overseas market. To fully demonstrate the strength of SECC engineering project management, to continuously improve the general contractor's satisfaction, to train a group of people with international engineering project management experience, and to lay a good foundation for the development of overseas market, are the management objectives to be realized by ABC supervision project. In the face of different construction environment and different project management mode, there was a passive situation of team members in the initial stage of entry, which fully exposed the project management system of SECC Company. Project management experience and comprehensive quality of staff are extremely incompatible with the needs of the project. The most urgent task of project management is to stimulate the potential of team members, improve the overall quality of all members of the team, and change the passive situation quickly. This study combines the project management theory with the management practice of ABC supervision project, using the methods of literature analysis, investigation and summary, to study the human resource management of ABC supervision project. First of all, this paper introduces the background, research content, research significance and research ideas. Second, through consulting a large number of theoretical and applied research documents related to project human resources management, this paper reviews the relevant contents of project management, project human resources management, incentive, performance management and so on. This paper expounds the general situation of SECC Company and its ABC supervision project. Fourth, from the point of view of project manager, this paper constructs the employee incentive mechanism of ABC supervision project from the four dimensions of employee demand guarantee, work goal guidance, behavior constraint and performance management, and focuses on designing employee performance management scheme. Finally, through the practice of continuous improvement of incentive mechanism, and put forward their own views and suggestions. The purpose of this paper is to guide the practice of ABC supervision project management with project management theory, and to promote the overall realization of the project management goal. At the same time, it looks forward to providing reference for SECC company's subsequent foreign projects, and providing some ideas for the study of human resource management of similar supervision projects.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F272.92

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本文編號：2381103