【摘要】：水泥是我國重要的基礎(chǔ)原材料工業(yè),也是資源能源依賴型產(chǎn)業(yè)。特別是經(jīng)過十年來的發(fā)展,水泥產(chǎn)業(yè)取得了長足的進(jìn)步,水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整取得顯著成績,立窯、濕法窯等落后產(chǎn)能已基本淘汰,干法水泥比例已占到95%以上。同時(shí)水泥產(chǎn)能、產(chǎn)量快速增長,截止2013年底,我國水泥產(chǎn)能30億噸,水泥產(chǎn)量24.1億噸,占世界水泥產(chǎn)量60%,出口量不足1%,產(chǎn)能發(fā)揮率80%,產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。政府為此陸續(xù)出臺多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)政策,一方面提高水泥行業(yè)項(xiàng)目投資準(zhǔn)入門檻,嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能,同時(shí)加快淘汰落后產(chǎn)能；另一方面引導(dǎo)水泥企業(yè)向節(jié)能環(huán)保資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)方面延伸產(chǎn)業(yè)鏈。 水泥行業(yè)與GDP和固定資產(chǎn)投資關(guān)聯(lián)性較強(qiáng),周期性發(fā)展規(guī)律明顯。中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過三十年的高速發(fā)展,目前已進(jìn)入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的中速發(fā)展階段。固定資產(chǎn)投資增速將回落,水泥需求量也將低速增長或?qū)⑦_(dá)到需求拐點(diǎn)�？深A(yù)見水泥產(chǎn)業(yè)調(diào)控政策及市場需求的回落,將對未來水泥產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。能否及時(shí)調(diào)整水泥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,從傳統(tǒng)的資源消耗型產(chǎn)業(yè)向綠色環(huán)保型產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)對水泥產(chǎn)業(yè)的要求已經(jīng)成為決定企業(yè)在未來生存、發(fā)展、市場占有率的重要因素。 甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司是中央企業(yè)——中國中材集團(tuán)有限公司所屬H股上市公司中國中材股份有限公司的控股子公司、國家重點(diǎn)支持的12戶全國性水泥企業(yè)(集團(tuán))之一,是甘青地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)、西北地區(qū)特種水泥制造商。作為區(qū)域性龍頭企業(yè),面對水泥產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控,如何利用公司核心競爭力來制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?如何采用合理的發(fā)展戰(zhàn)略以面對嚴(yán)酷的市場競爭?如何確保發(fā)展戰(zhàn)略和組織能力匹配,并確保未來在區(qū)域的競爭力和話語權(quán)?發(fā)展戰(zhàn)略的分析、選擇、制定、實(shí)施和控制就將成為影響和決定祁連山水泥當(dāng)前乃至今后很長一段時(shí)間發(fā)展方向的關(guān)鍵因素。 本文主要利用戰(zhàn)略管理模型和工具,通過甘青兩省宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢走向分析判斷,以及對全國、甘青兩省水泥行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢發(fā)展的分析和研究,對祁連山水泥的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析研究,擬定祁連山水泥公司綠色水泥發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。
[Abstract]:Cement is an important basic raw material industry and resource-energy-dependent industry in China. Especially after ten years of development, the cement industry has made considerable progress, cement structure adjustment has made remarkable achievements, shaft kiln, wet kiln and other backward production capacity has been basically eliminated, dry cement proportion has accounted for more than 95%. At the same time, cement production capacity, production growth, by the end of 2013, China's cement production capacity of 3 billion tons, cement production of 2.41 billion tons, accounting for 60 million tons of world cement output, exports less than 1, the productivity rate of 80%, serious overcapacity. To this end, the government has introduced a number of industrial policies, on the one hand raise the entry threshold of cement projects investment, strict control of new production capacity, while speeding up the elimination of backward production capacity; On the other hand, cement enterprises should be guided to make comprehensive use of energy saving and environmental protection resources, and extend the industrial chain in the development of circular economy industry. Cement industry has strong correlation with GDP and fixed assets investment, and the regularity of periodic development is obvious. After 30 years of rapid economic development, China has entered the stage of transforming the mode of economic growth and adjusting the economic structure. Fixed asset investment growth will slow down, cement demand will also slow growth or will reach the inflection point of demand. The foreseeable adjustment and control policies of cement industry and the fall of market demand will have a profound impact on the future cement industry. Whether we can adjust the development strategy of cement industry in time, transform and upgrade from the traditional resource consuming industry to the green environmental protection industry, and adapt to the requirement of economy and society to cement industry has become a decisive factor for the survival and development of enterprises in the future. An important factor in market share. Gansu Qilian Mountain cement Group Co., Ltd. is a controlling subsidiary of China Timber Co., Ltd., a company owned by China National Timber Group Co., Ltd., which is a central enterprise. One of the 12 national cement enterprises supported by the state is the largest cement production enterprise group in Ganqing area and the special cement manufacturer in Northwest China. As a regional leading enterprise, in the face of the cement industry policy control, how to make use of the core competitiveness of the company to formulate the enterprise development strategy? How to adopt a reasonable development strategy to face the harsh market competition? How can development strategies and organizational capacity be matched and future regional competitiveness and voice be ensured? The analysis, selection, formulation, implementation and control of the development strategy will be the key factors influencing and determining the development direction of Qilian Mountain cement for a long time. This article mainly uses the strategic management model and the tool, through the Gansu and Qinghai province macroeconomic trend analysis judgment, as well as to the whole country, the Gansu and Qinghai provinces cement industry development present situation, the trend development analysis and the research, This paper analyzes and studies the internal and external development environment of cement in Qilian Mountain, draws up the development strategy of green cement in Qilian Mountain cement Company, and provides strategic support for the long-term development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.721;X322

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本文編號：2320356