【摘要】：良好的企業(yè)文化是我國實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化的重要條件之一。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn),也可稱之為企業(yè)的“靈魂”。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,企業(yè)文化被視為最具戰(zhàn)略性的管理思想與方法,可以影響一個企業(yè)的市場競爭力,更可以決定一個企業(yè)的生死存亡。本文立足浙江開關(guān)廠有限公司實際,以企業(yè)文化理論為指導,以文獻研究、案例分析、問卷調(diào)查等方法對公司的企業(yè)文化進行了研究與設計。論文首先對企業(yè)文化研究現(xiàn)狀與趨勢進行了評述,對可借鑒的中外優(yōu)秀企業(yè)文化進行了提煉總結(jié)。其次論文以問卷調(diào)查、訪談法等方式獲取的資料為基礎,通過公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析,找出了公司在企業(yè)文化建設中存在的主要問題,如核心理念提煉及詮釋不足、文化執(zhí)行力不夠、文化創(chuàng)新弱,特色體現(xiàn)不足、文化的建設資金投入不足,員工參與度低等。在此基礎上剖析了產(chǎn)生問題的原因。最后,論文提出了浙開公司文化建設的有效對策,如強化思想認識,提高企業(yè)文化認知度,健全組織機構(gòu),完善文化考評機制,科學界定企業(yè)文化內(nèi)容,構(gòu)建獨具特色企業(yè)文化、加大企業(yè)文化建設資金投入,強化以人為本理念、完善制度文化體系,打造高效執(zhí)行力文化等措施,期望對提升該公司企業(yè)文化水平有所幫助。
[Abstract]:Good corporate culture is one of the important conditions to realize industrial modernization in China. Corporate culture is an intangible asset, which can also be called the "soul" of an enterprise. In modern enterprise management, corporate culture is regarded as the most strategic management thought and method, which can affect the market competitiveness of an enterprise, and also determine the survival of an enterprise. Based on the actual situation of Zhejiang Switchworks Co., Ltd., under the guidance of corporate culture theory, this paper studies and designs the company's corporate culture by the methods of literature study, case analysis, questionnaire investigation and so on. Firstly, the paper reviews the current situation and trend of corporate culture research, and summarizes the excellent corporate culture of China and foreign countries. Secondly, based on the data obtained by questionnaire, interview and so on, through the analysis of the current situation of corporate culture, this paper finds out the main problems existing in the construction of corporate culture, such as the lack of refining and interpretation of the core ideas. The culture execution ability is not enough, the culture innovation is weak, the characteristic embodiment is insufficient, the cultural construction fund investment is insufficient, the staff participation degree is low and so on. On this basis, the causes of the problem are analyzed. Finally, the paper puts forward the effective countermeasures for the cultural construction of Zhejiang Kai Company, such as strengthening the ideological understanding, improving the corporate culture awareness, perfecting the organization, perfecting the cultural evaluation mechanism, and scientifically defining the content of the enterprise culture. Some measures, such as constructing unique enterprise culture, increasing investment in enterprise culture construction, strengthening people-oriented concept, perfecting system culture system and creating efficient execution culture, are expected to be helpful to enhance the corporate culture level of the company.
【學位授予單位】：西南科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.6;F270

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本文編號：2317772