本文選題：PPG + 企業(yè)文化��； 參考：《天津大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂,是提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。中國(guó)自改革開(kāi)放以來(lái),吸引了大量外企涌進(jìn)。許多先進(jìn)的大型跨國(guó)企業(yè)為中國(guó)帶來(lái)了先進(jìn)的技術(shù)和產(chǎn)品,也帶來(lái)了先進(jìn)的企業(yè)文化,這里就包括20世紀(jì)80年代末進(jìn)入中國(guó)的美國(guó)PPG工業(yè)公司。然而隨著中國(guó)的不斷壯大,跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的中高級(jí)雇員本土化越來(lái)越高,公司勢(shì)必面臨著企業(yè)文化本土化的考驗(yàn)。在本土化的過(guò)程中,由于歷史背景和中西方文化的差異等因素,本土國(guó)的企業(yè)文化與東道國(guó)的企業(yè)文化必然產(chǎn)生摩擦,甚至對(duì)公司帶來(lái)不利影響。本文以PPG公司企業(yè)文化的本土化改進(jìn)作為研究主題,從本土化的研究意義入手,學(xué)習(xí)并詳細(xì)闡述了企業(yè)文化和企業(yè)文化本土化的概念和相關(guān)理論,以及前人對(duì)本土化的研究成果。論文的重點(diǎn)在于發(fā)現(xiàn)PPG公司企業(yè)文化的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,利用案例分析法、電話訪談法和問(wèn)卷調(diào)查法對(duì)不同層面的問(wèn)題進(jìn)行剖析,并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出企業(yè)文化本土化改進(jìn)理論結(jié)構(gòu)和改進(jìn)策略。作為在PPG公司已經(jīng)工作了近17年的員工,作者在論文中遵循理論參考、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題和理論創(chuàng)新的思路,結(jié)合公司的實(shí)際情況,為PPG提出一條美國(guó)企業(yè)文化在中國(guó)本土化的改進(jìn)之路,研究成果對(duì)公司在中國(guó)的企業(yè)文化構(gòu)建起到了積極和借鑒作用,特別是企業(yè)文化的多元化,加強(qiáng)外企黨建工作以及鼓勵(lì)個(gè)性化本土化發(fā)展等方案頗具創(chuàng)新思想。
[Abstract]:Corporate culture is the soul of an enterprise and an important factor to enhance its competitiveness. Since the reform and opening up, China has attracted a large number of foreign enterprises. Many large and advanced multinational enterprises have brought advanced technology and products to China as well as advanced corporate culture, including the American PPG Industrial Corporation, which entered China in the late 1980s. However, with the continuous growth of China, multinational enterprises in China more and more senior employees localization, the company is bound to face the test of localization of corporate culture. In the process of localization, due to the historical background and the differences between Chinese and western cultures, the corporate culture of the native country and the corporate culture of the host country will inevitably produce friction and even bring adverse influence to the company. Based on the research theme of the localization of corporate culture in PPG Company, this paper studies and elaborates the concept and relevant theories of the localization of corporate culture and corporate culture from the perspective of the significance of the study on localization. And the previous research results of localization. The emphasis of this paper is to find out the current situation and existing problems of corporate culture in PPG Company, and to analyze the problems at different levels by using case analysis, telephone interview and questionnaire survey. Aiming at the problems found, the paper puts forward the theory structure and improvement strategy of the localization of enterprise culture. As an employee who has been working in PPG Company for nearly 17 years, the author followed the theory reference, found the problem, analyzed the problem, solved the problem and the theory innovation thought in the paper, combined with the actual situation of the company. This paper puts forward a way for PPG to improve the localization of American corporate culture in China. The research results have played a positive and referential role in the construction of corporate culture in China, especially in the diversification of corporate culture. Strengthening the Party building in foreign enterprises and encouraging individualized development are innovative ideas.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F270;F416.7

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本文編號(hào)：1942692