本文選題：模塊化組織 + 核心企業(yè)��； 參考：《科技進步與對策》2015年24期

【摘要】：技術模塊化催生了模塊化組織,作為新型的價值創(chuàng)造系統(tǒng),模塊化組織有效運行的關鍵保障是核心企業(yè)治理能力的培育和提升。在文獻回顧和理論分析的基礎上,界定了模塊化組織核心企業(yè)治理能力的內涵,基于過程觀視角探討了核心企業(yè)治理能力的結構維度,提出了系統(tǒng)設計能力、合作主導能力、關系協(xié)調能力和知識重構能力的四維結構,并以海爾集團模塊化治理實踐為例進行了驗證。
[Abstract]:Modularization, as a new type of value creation system, is a new type of value creation system. The key guarantee for the effective operation of the modular organization is the cultivation and promotion of the governance ability of the core enterprise. On the basis of literature review and theoretical analysis, the connotation of the governance ability of the core enterprise of modular organization is defined, and the core is based on the view of the process view. The structure dimension of enterprise governance ability, put forward the four dimension structure of system design ability, cooperation leading ability, relationship coordination ability and knowledge reconstruction ability, and take the example of Haier group modularization management practice as an example.

【作者單位】： 同濟大學經濟與管理學院;
【基金】：國家自然科學基金項目(70872085,71272048);國家自然科學基金青年項目(71102067)
【分類號】：F426.6;F271

【參考文獻】

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【共引文獻】

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【二級參考文獻】

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本文編號：1839804