本文選題：礦山企業(yè)　切入點(diǎn)：共享系統(tǒng)　出處：《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》2015年15期

【摘要】：正2015年6月末,隨著最后一批財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的上線運(yùn)行,鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)成為全國(guó)率先實(shí)施財(cái)務(wù)共享管理的礦山企業(yè),實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際百?gòu)?qiáng)企業(yè)接軌,進(jìn)一步提高了其集團(tuán)化管控能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。面對(duì)國(guó)際礦價(jià)"斷崖式"下跌的嚴(yán)峻形勢(shì),鞍鋼礦業(yè)集團(tuán)牢牢把握應(yīng)對(duì)當(dāng)前危機(jī)和促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展兩個(gè)著力點(diǎn),將系統(tǒng)創(chuàng)新思維融入企業(yè)管理,圍繞降本增
[Abstract]:At the end of June 2015, with the last batch of financial sharing systems running online, Angang Mining Group has become the first mining enterprise in China to implement financial sharing management, and has realized the integration with the top 100 international enterprises. It has further improved its collectivized control ability, the level of enterprise management and management, and its competitive strength. In the face of the grim situation of the international mining price falling "like a cliff", Angang Mining Group firmly grasps the two key points of dealing with the current crisis and promoting the long-term development of enterprises, integrates the system innovation thinking into the enterprise management, and revolves around reducing the cost and increasing the cost.
【分類號(hào)】：F426.1;F406.7

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本文編號(hào)：1665007