本文選題：價(jià)值共創(chuàng)　切入點(diǎn)：服務(wù)價(jià)值　出處：《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》2015年03期

【摘要】：本文在分析企業(yè)案例的基礎(chǔ)上,提煉了制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)服務(wù)價(jià)值共創(chuàng)的四種策略,指出價(jià)值共創(chuàng)型企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制包括四個(gè)步驟:網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)、模塊分解、資源集成和服務(wù)完善,其關(guān)鍵活動(dòng)是資源集成。
[Abstract]:Based on the analysis of enterprise cases, this paper refines four strategies for manufacturing enterprises to achieve service value co creation. It points out that the operation mechanism of value co creation enterprises includes four steps: network interaction, module decomposition, resource integration and service improvement, and its key activity is resource integration.

【作者單位】： 華中科技大學(xué)管理學(xué)院;湖北大學(xué)商學(xué)院;
【基金】：湖北省教育廳人文社會(huì)科學(xué)研究指導(dǎo)性項(xiàng)目《面向價(jià)值共創(chuàng)的制造型企業(yè)的服務(wù)策略研究》(編號(hào):14G092)的階段性成果
【分類號(hào)】：F425;F274

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1 ;什么是CIMS?[J];科技文萃;1995年02期

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本文編號(hào)：1664929